一天上午我們幾個人在LINE上討論電力交易要怎麼寫才能讓大家看懂，因為電力交易的專有名詞非常多，但每次專欄寫電力專業的名詞例如「日前機組排程作業」，讀者都沒有什麼反應，反而是用「斜槓青年」、「救援投手」、「板凳球員」等比喻，人人都朗朗上口，連業界都在用。
在之前文章中，我們把電力系統比喻為一個超大的人體系統，電力系統做的事情簡單來說就是發電、輸配電和售電，簡稱「發輸配售」。
惟人體系統有物質流、資訊流、能量流，卻沒有金流，為了讓你用簡單的方法理解複雜的電力交易，接下來我們將改用「農產品批發市場交易」的邏輯，重新建構有交易和買賣行為的電力市場。
電力和蔬菜都是民生必需品，而且比起看不見又不能吃的電力，我們更容易理解蔬菜的物流和金流。
這是一個全新且大跨度的嘗試，邀請你專注在我們未來十年可執行的電力交易，不需要一直覺得國外好棒棒、或是糾結於我們使用的比喻是否得當，比喻終究只是比喻，每種市場都有自己的底層邏輯，真實的電力市場比農產品批發市場還要複雜地多。
目前的電力市場共有八位主角，接下來我們將一一介紹主角們登場。請先花一分鐘看下面這張電力系統運作圖：
登場主角一：發電業者，種紅蘿蔔的農夫
發電業者像種菜的農夫，大型發電機組例如新式燃氣機組、核能機組就好比是大菜農，一次可以生產大量的紅蘿蔔；小型發電機組例如傳統燃煤機組、（抽蓄）水力機組像是小菜農，生產的紅蘿蔔較少。目前市場上概分四種業者：
台電傳統發電廠：台電就像是天字第一號菜農，它擁有《搶救太陽能大兵！板凳球員出奇招》文章中介紹過的大型發電機組、中型發電機組、小型發電機組，也就是大大小小的農田，這位菜農都拿去種紅蘿蔔。
民營傳統發電業者：但是一年四季人人都要吃紅蘿蔔，又是西餐和團膳的必備食材，消耗量太大，電也是如此，於是台電就跟一些業者簽合約，請對方產電，保證收購，等於是契作的概念。
再生能源發電業者：慣行農法的紅蘿蔔使用很多肥料和農藥，久了之後，市場開始有人想吃有機紅蘿蔔，天字第一號菜農得知市場需求，也開始分散式種了一些。當然這沒辦法滿足市場需求，於是出現專門種有機紅蘿蔔的菜農，這就像再生能源發電業者。
自用發電設備業者：接著，有些人開始提倡自己種菜自己吃，在自家後院種紅蘿蔔，既享受田園生活又有益身心健康，收成多了，還可以拿出去外面擺地攤，賺點零用金，這就是自用發電設備業者。這其中有許多是汽電共生業者，他們把平時燒鍋爐生產之外產生的副產品蒸氣拿來賣電給台電；另一種是許多工廠除了消防規定的緊急發電機之外，會自己準備額外的大型發電機組，這時只要替這些發電機取得執照，就是合法的發電設備業者，以後還可以參與電力交易。
登場主角二：台電的供電處和配電處（輸配電業），運送紅蘿蔔的大菜車
紅蘿蔔透過大菜車由產地送達台北果菜批發市場，電力也需要傳輸與配送。不同的是，紅蘿蔔有好幾個物流同時在跑，電力系統的物流業者，基本上只有台電，因為這個「大菜車車隊」從國民政府播遷來台時就建好了，秉持著一個都不能少的服務精神，家家戶戶都可以送電，沒有任何業者能有這種本事。
有趣的是，各種不同發電設備發出來的電，無論是灰電或綠電，上了輸配電系統之後全都混在一起，根本沒有差別，也分辨不出來，因此我們不會知道自己得到的是哪一種電。我們大部分的人其實也不特別在意，反正打開開關有電用就可以了。
有少數比較挑嘴的用戶非得吃產地直送的再生能源，但再生能源發電業者目前都繼續使用台電輸配電系統送電，只能通過生產追溯的方式腦補，安用戶的心，這就是我們常聽到的「轉供」。若有一天再生能源算一算養自己的「大菜車」也划算，就會出現「直供」。
登場主角三：台電的電力調度處，紅蘿蔔收購商
在Google上搜尋，你會看到許多從國外翻譯過來的文章，有SO、ISO等酷炫的英文名詞，其實這就是台電電力調度處扮演的角色，也稱電力調度中心(System Operator, SO)或獨立電力調度中心(Independent System Operator, ISO)。
用紅蘿蔔白話文來解釋，現在台電的電力調度處做的事情，就像是要掌握所有的紅蘿蔔供應量、紅蘿蔔需求量及可配送紅蘿蔔的路線，接著進行優化的排程及調度，確保能以最安全、穩定及損耗最少的路線，將紅蘿蔔由產地送達至用戶手中。
電力調度中心要先預測5~10年、48小時、即時的供電及用電量，提早準備並安排最合適的電力調度策略，這就是之後我們要介紹的電力交易的實際運轉手。現在因為還沒有電力交易，台電的電力調度處只負責到兩年的規劃，也就是包含48小時、即時的供電及用電量，還沒有管理更長期的5~10年。
電力交易就跟紅蘿蔔批發市場交易一樣，沒這麼難理解吧，當然，若更深一層看，電力交易也同時是Game of Powers，至於權力遊戲的部分，歡迎你報名電力交易產業小聚了解更多，下一篇，我們繼續介紹另外五位主角登場。
作者介紹｜
楊雅雲
受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。稀有的大跨度整合型專家，專業領域包括新能源、智慧電網、電動車、儲能、節能、循環經濟、綠建築，擅長把最專業的綠色科技行話，翻譯成最淺的白話文說出來。2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
吳進忠
年少時聽聞孫運璿運籌帷幄、指揮若定，如何在五個月內復原臺灣80%的供電系統，打敗日本人預言的傳奇故事。長大以後成為電力工程師，眼看著這個活兒就是一輩子。閉著眼睛就知道明天的備轉容量率要亮什麼顏色的燈，卻迷惘於國家的電力系統未來要往哪裡去。近年用心研究各國電力調度與市場的創新策略，曾獲邀擔任亞太經濟合作會議(APEC)特聘電力能源專家，同時為台灣科技大學電機系兼任副教授、綠學院綠色帶路人。
魏兆廷
曾當過老師幾年，後來踏入旅遊業，參與執行許多在地的小旅行，設計超過100場台灣島內小旅行與擔任超過200個社區旅行設計顧問，為台灣商業小旅行之研發與執行者，目前正在島內散步擔任共同創辦人，希望讓大家重新看見台灣的文化價值，當我們討論台灣，都能帶著正面的微笑與驕傲。同時擔任綠學院綠色帶路人。
本文經授權轉載自綠學院(原標題：電力市場的權力遊戲一：農夫與紅蘿蔔）
責任編輯/林安儒
