回首過去，方植永現在已能坦然地說：「管理的過程其實就是不斷地試錯與修正，不斷地優化自己處理事情的方式。」
確立團隊目標，讓員工更容易有參與感及成就感
除了管理新手的難題外，談起主管們最容易遇到的困難時，方植永立刻說道：「兩個問題最常見，主管只會罵人跟不會罵人。」
只會罵人的主管就像是電影《穿著 PRADA 的惡魔》裡面的惡魔主管米蘭達，從頭到尾只有罵，讓所有員工都怕到不行。反觀，不會罵人的主管因為不想讓員工討厭他、怕員工受傷、不開心，而完全不敢罵人。
「這兩種狀況都是因為主管不知道怎麼正確的『管教』員工造成的。」方植永直指問題的核心。
「管」指的是點出員工該做到什麼事情，而「教」是指員工如何做到預期的工作結果，在此同時也要很清楚地讓員工知道，主管管教員工，中間並不夾帶任何私人情緒，管教會發生只因主管被公司賦予這項任務，而非出於主管的討厭或喜歡，或是員工最後是否接受或認同，這單純的就只是公司的要求。
這其實也呼應了身為主管對自己角色定位的重要性。方植永強調：「管教並不一定是強迫員工同意你或公司一定是對的，因為每個人對錯的定義都不一樣。」
管理的工作並不一定是孤獨、一肩扛起所有任務的。有一個好的團隊支持著你，作為強力後盾，才能走得又好又遠。何謂好的團隊？方植永直言：「好團隊不是指團隊感情很好，下班去吃飯喝酒，重要的不是感情的建立，而是共同目標的確立。」
有了共同的目標之後，團隊成員自然而然能有個明確的標準，去審視自己的每項工作或工作方法是否契合目標。也因目標確立，有一個很明確的評鑑標準。知道工作的方向，也了解努力的終點在哪後，員工不僅會更有參與感，也會更容易累積成就感。另外，設立共同目標並確保每位團隊都知道後，就可以這個目標作為團隊內所有人的共同語言，儘管員工們不知道彼此的工作細節，但一定知道大家都在為了同一個目標奮鬥，合作起來溝通也會更聚焦、順暢。
把有能力的員工推上舞台
另外，方植永特別提到要是團隊中有能力較強，甚至年資比主管深的夥伴，千萬別以主管的官威壓制他們，而是應該想辦法將這些人變成你的幕僚。在你做決策的時候，就把這些員工拉進討論之中，透過類似「在這方面你的經驗比我豐富，我想聽聽你的想法，如果是你，你會怎麼處理？」這樣的問題與對話，讓資深員工更心服口服的與你一起工作，為團隊心甘情願的付出，達到雙贏而非兩敗俱傷的局面。
更重要的是，「把有能力的員工推到舞台上，讓有這些員工知道，在團隊裡認真工作，絕對有被看見的機會。」這樣就能自然地與較資深的員工擁有一個健康、友善的關係。也因此，能力強的員工與主管的利益並不衝突，雙方都可以為了共同的目標專心致志地工作。
