他從不後悔當年這個決定。當然，原本擔心的產能危機沒有發生也是原因之一。多虧了安可啤酒在1990年代初所引發的創新，席捲了整個產業，許多精釀酒廠紛紛出現，補足不斷成長的需求。雖然梅泰對於某些競爭對手的做法不以為然，但整體而言越來越多對手的加入倒是讓他鬆了一口氣。因此他不僅沒有與他們為敵，反而協助正在起步階段的對手開發釀造技術。換言之，這些對手的出現讓他有了自由，可以建立一家自己喜歡、同時引以為傲的公司，過著想要的生活。
畢竟，這不就是創業的初衷嗎？
踏上人煙稀少的路，將有非常可觀的回報
對於所有想要創業的人，書中提到的企業共同傳達了一個重要訊息：如果你的公司存活了下來，遲早有一天，你必須決定這家公司應該成長到多大、要成長多快。沒有人會事先提醒你這一天什麼時候到來，或是幫助你做好準備。若去請教你的銀行、你的律師、你的會計師或任何一位你認為能給你專業建議的人，他們極有可能都會鼓勵你盡可能快速擴張事業。你的公司越大，他們的建議看起來就越正確，未來你就能和他們做越多生意。
整個世界也會傳遞同樣的訊息給你。畢竟，我們都希望成功，而且我們對於成功的想像有很大部分是受到媒體報導的成功故事等因素所影響。如果你不斷聽到「企業必須成長，否則只有死亡」之類的話，如果獲得掌聲、獲得重視的公司都是規模最大的或成長最快的，你很難相信除了盡快擴張規模之外，還有其他可以選擇的路。
你也無法仰賴你的朋友或家人為你做決定，他們當然會為你著想，但他們不會告訴你，選擇另一條路可能比較快樂，因為他們很可能也不知道有其他選擇的存在。就像絕大多數的人一樣，他們很可能也以為擴張規模是唯一的路。如果接下來他們發現你因此而整個人變了──例如花更多時間在工作上、健康受影響等，他們會責怪你的工作，而不是「決定要這麼做的你」。同樣的，當你的擴張遇上困難，你也可能會責怪同事、競爭對手、大環境、政府，都是他們害了你。
但，你自己也有責任。
正如同書中企業讓我們看到的：你可以有選擇。選擇一條人煙稀少的道路，你所獲得的回報將會非常可觀。這條路，會改寫你事業的每一個層面，包括與工作夥伴之間的關係、你的時間與生命的自由、與環境之間的連結、從工作中得到的滿足感等等。
不幸的是，很多人必須經歷重大危機之後，才意識到自己其實可以有選擇。有人是在公司陷入困境之後才發現這一點，也有人直到面臨存亡關鍵才會覺悟──例如公司即將被出售的那一刻。
面對公司出售這件事，我們通常認為，這是企業生命週期中的正常現象，是創造股東價值的方法之一──至少傳統的認知是如此。你辛苦工作，打造了另一個人想要購買的事業，唯有將所有權轉手，你的付出才有回報。所以，對多數創業家來說，公司終將被出售是很自然的結果，就算不是他們自己賣，也會被他們的繼承人賣掉。他們認為，如果有人開出不錯的條件，就該讓公司公開上市或是被併購，將公司交給其他可以好好照顧公司並帶領公司「邁向下一個階段」的人來經營。
然而，我發現很多創業家在最後一刻改變心意。因為在那一刻，他們恍然明白了，自己可以有另一種選擇。
本文經授權轉載自早安財經《小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因》
責任編輯/鐘敏瑜
