國內輪胎大廠正新日前驚傳家變，距離創辦人羅結逝世不過1年多的時間，他的接班人羅才仁就被兄姊聯手拉下董事長寶座。這樣的朱門恩怨，在台灣企業界總是屢見不鮮，長榮、台塑集團爭權風波迄今仍令世人印象深刻，家族企業如何避免禍起蕭牆，股權規畫的重要性不言可喻。
廖董從事家具製造業，多年打拚為家族企業打下穩固江山，膝下3名子女僅有小女兒在集團外任職。
年歲已高的廖董在退休之際，決定將經營權交棒給老大，並將財產均分給3名子女以示公平，希望在齊頭式平等的分配條件下，避免後代爭產糾紛。
不料，日後在老大決定集團經營策略時，時常與老二意見相左，小女兒也被迫選邊站，變得裡外不是人，連帶導致集團錯失許多發展良機。
在傳承至第三代後，股權更加分散，家族因為意見分歧、內耗的情況日益嚴重，於是整個集團逐漸耗損瓦解。想不到當初廖董公平「均分」財產的安排，竟然成為引爆日後家族紛爭的關鍵原因……。
安永聯合會計師事務所指出，對於一間公司來說，「股權」無疑是穩定基業的關鍵，但在實務上，有些家族企業的創辦人為了內部和諧，採取均分家族事業資產的方式，將股權及財富傳承至下一代，卻沒想到潛藏著以下四大隱憂：
一、缺少擁有相對權力的主事者
以廖董家族的例子來看，在股權均分的情況下，企業內部缺少擁有相對權力的主事者，對於經營者而言無法透過所有權來鞏固企業經營權。當企業內部對於經營決策意見多有歧異、難以取得共識，將導致經營者在推動相關營運政策時感到窒礙難行。
若上述狀況發生在家族一代時，或許還能藉由一起創業的深厚情感來維繫彼此溝通、化解衝突，保有決策的彈性與效率；但當後代開枝散葉、股權持續擴散後，即便接棒的家族經營者有心讓家族企業轉型升級、擴大家族企業版圖，都可能因為無法有效統合家族內部的意見，因此延遲企業發展的機會。
二、股東立場不同 彼此欠缺同理心
對於一個家族而言，並非所有家族成員都會於家族企業內任職。然而在股權均分的情況下，當公司分配盈餘時，未任職的家族股東卻也能獲取同等利益分配，對於盡心投入經營事業、承擔企業責任的家族經營者而言，內心可能覺得不平衡。
反之，未在家族企業任職的成員，或許覺得在家族企業任職成員除了可獲配股利外，又能透過薪資、董事酬勞、公司福利等方式額外得到報酬，心裡也覺得不是滋味。因為彼此的立場不同且缺乏同理心，往往也是造成家族感情分裂的原因之一。
