還記得我在當研究生的時候，學校常常會有很多報告，増井都會一一幫我確認日文的錯誤，還會教我正確的日文發音。他們兩個可以說是我在日本的第一個日本朋友。
雖然有他們兩個在，可以讓我慢慢習慣主管的冷淡，忍受高傲阿姨的無視，但像我這樣凡事喜歡追求成就感的人來說，這份工作是真的做的很痛苦。因此，即使前輩們都不太重視我，我還是很希望能在這份工作上，找到自己存在的意義。就在某一天，突然發現我似乎擁有一項特殊的技能，那就是我很會賣手錶！
我一直都知道自己喜歡說服別人，不是因為當了律師，而是因為從小就很喜歡拜託別人，要拜託別人，就要有能說服別人的能力。突然有一天我就開始對賣錶這件事著迷，尤其是勞力士，每次上班我都以能賣出高單價的錶作為目標。
自從日本開放免稅之後，店裡的觀光客就變得非常多，尤其是中國人，在日本引起一陣爆買炫風。中國人是我的最大客戶，他們雖然不是專業的買家，但出手決不手軟。
要跟中國人做生意，就一定要會講價。可是對於日本人來說，講價是非常不可思議的事，一開始主管遇到客人講價，就會很無措，常常都要我直接問對方多少錢願意買，但中國人開的價錢絕對都是對半切的，主管就會嚇得直接把客人拒絕掉。
我其實很清楚中國客人雖然會亂開價，卻是有心要買，但主管卻無法解讀到他們的心思，其實價錢都是主管定的，他有充分的權限可以變更價格，而且我也知道，對於某些已經閒置很久的商品，他也真的很想儘快把它賣掉。
一開始我對於雙方無法溝通感到很困擾，漸漸地，我發現我可以利用這個溝通橋梁的身分，幫助他們完成交易。我的立場非常中立，拿了唐吉訶德的薪水，就立志要幫公司把錶賣出去，但我也站在客人的立場，讓客人能以最低合理的價格買到手，我努力營造這樣雙贏的局面。
因此，我像是雙面間諜一樣夾在中間如魚得水，不僅僅是說服客人購買，也說服主管降價。在過程中，我會跟主管說客人要求非某個價格不買，然後再跟客人說不行非這個價不賣，然後像一個仲裁者一樣在中間調整價格，最後在兩邊折衷的結果下完成這筆交易。
這說出來好像很容易，但其實根本是種藝術。首先，你要跟客人稱兄道弟，讓客人相信你、喜歡你，並且站在客人立場講話、閒話家常，偶爾一起罵罵日本人，賣弄一下我的幽默感，一副很難得可以說中文一樣拉近距離感，取得信任後，一切就會變得非常容易。
但我也很討厭客人開出非常不合理的價格，即使我知道主管會為了業績急速想把某些商品賣掉，而訂出甚至比成本還低的價格，我也不會立刻直白的表態，如果我可以猜出客人很想購買的心思，還是會用我認為是合理的價格賣掉。
