家電界的lifestyle，化Impossible為possible！
「我想要藉由社群力量帶動循環經濟」葉強生堅定地說。但是，什麼是社群力量呢？又該怎麼具體化它的影響力？葉強生解釋，這是源於他在電競業，將英雄聯盟發展成年輕人生活型態的經驗，讓使用體驗不僅限於點對點的交流，而是將每個使用者納入社群的一員，並擔任產品的傳達者、理念的傳教士。而這一點也是因為我們的品牌本身所代表的價值是使綠色輕生活成為新的生活潮流，而不同於英雄聯盟。
Johnson的新創公司—ROEHL樂活家居，選擇投入家電領域。他們的信念是「環保」及「友善環境」，但目標並不是「賣家電」，而是建立新的生活形態，推動「綠色輕生活」的浪潮。「家電只是我們的第一站，我們希望透過改變居家的生活方式，從而改變目前社會的產品設計方式」。
另外，ROEHL的商業規劃也很獨特，一般新創公司，多以先獲得「標竿性產品的營收」為考量，然而ROEHL是打遠線。ROEHL的商業模式是「只租不賣」，運用這樣的商業模式來改變大眾的消費習慣。不走線下或電商路線，而是回歸「社群」的初衷——全靠人跟人的接觸來推廣。它以第一款商品擔任理念載體，而後推出完整產品線，豐滿及強化品牌形象。
對於銷售方式，葉強生說他希望強調的是「打動人心」，畢竟要讓顧客對一項新品牌從知道到熟悉、考慮、購買、推薦，是需要時程的，而在這之中，要招募「認同品牌理念」的追隨者，更需要一次次人對人的講述及溝通。
這種種的創新模式，乘載的是葉強生的雄心壯志——打造一個成功的、國際化的品牌。讓「作環保」跟「經營得好」成為一種可能，而且成為典範，激發全球的品牌，不限產品領域都能在設計初期考慮產品永續性。
挖細呆灣郎！熱血爆棚的使命感
葉強生擁有近二十年國外求學及發展、並待在國際級公司工作的經驗，再轉戰台灣創業，總有些不一樣的觀察。
創業經驗豐富的他，分享台灣創業圈的兩大缺陷：「缺乏國際觀」及「缺乏作品牌的意識」。也因此，他對自己有更大的期許：「我希望未來，能藉由自己創業成功的故事，激發更多台灣年輕人去建立『品牌』及『國際觀』兼備的公司。」同時，他也希望能號召更多在海外發展、優秀的台灣年輕人，回家，大家一起來改善台灣環境、顛覆市場。如此一來就不負他這一生的使命：作環保、以創新改善人們生活、為台灣做出貢獻！
本文經授權轉載自Sabina Journal（原標題：亞洲電競業大腕級推手Johnson Yeh：人生就是一連串的積累，時候到了，就會發現真正的熱情）
責任編輯／李頤欣
