「若台灣在AI領域有很好的競爭力，能提供世界舞台，人才不會繼續外流，他們會回到故鄉，和自己的家人在一起。不僅原本外流的人才（會回來），甚至世界各國的人才都會來。」游直翰說。
各國政府皆積極計畫大搶各國AI人才。如日本就在今年成立「革新智慧綜合研究中心」，培育人工智慧年輕新秀。中國科技部也和科技界、企業界，共同制定AI的發展規畫。而科技部部長陳良基近日透露，預計投入50億元，興建人工智慧研究基地，吸引人才進駐。
台灣要如何培育AI人才？《數位時代》專訪近期受到國內外矚目的AI新創Appier創辦人游直翰，請他從產業圈的觀點來看這個議題。
「若台灣在AI領域有很好的競爭力，能提供世界舞台，人才不會繼續外流，他們會回到故鄉，和自己的家人在一起。不僅原本外流的人才（會回來），甚至世界各國的人才都會來。」游直翰說。
業界：提供AI人才世界級的舞台
第一個關鍵議題，就是台灣產業界能不能提供AI人才世界級舞台。「產業界要解決的不能僅是台灣市場遇到的小問題，而是Technical Excellent的問題（指具有高度視野與挑戰性的大問題）。舉例來說，Appier一開始就挑戰世界級的的題目。」游直翰說。
Appier是亞洲第一個提出跨螢解決方案公司。因為亞洲人口最多，螢幕數量最多，裝置性爆炸成長，提供跨螢解決方案複雜度最高，這種高度挑戰性對頂尖AI人才具有高度吸引性，因此Appier吸引來自Google、Intel與Yahoo等國際企業的跨國人才前來挑戰。「當然提供具有世界競爭力的薪資也很重要，但這僅是AI人才轉職的考量之一。」游直翰強調。
要特別注意的，所謂的AI人才不是科技端的，也可能是商務端的。「這種人才不見得要會寫程式，但瞭解新的AI技術，並且把技術應用在產品中，如對客戶需求和人工智慧都很了解企業銷售人員。」游直翰強調。
國家政策：專注重要的AI領域
游直翰指出，台灣是小市場是小國家，因此怎麼把資源擴大化，並且專注在某些AI領域是非常重要的，這是重要的國家策略。
「專注在有競爭優勢的AI領域中，如半導體產業往AI技術IC化發展，或是某一些創新的軟體解決方案，如企業端解決方案。」
高等教育：鼓勵國際級AI學者來台
第一步先吸引台灣人回歸，第二吸引外國人。「我們不能讓人才犧牲了薪水來台灣。」游直翰說。
AI人才都多由大專院校或研究機構培養出來，因此在經費和待遇上要給這些教授或研究員「世界級的代遇」，吸引各國厲害的教授與研究員來台任職，帶入國際化的思維。
但現在的狀況，台灣大學教授薪資水準偏低，不但成為延攬國外教授到台任教的障礙，也讓本土學者外流到國外發展。「政府可以給予彈性，針對幾個專注的領域，特別給予人才好的待遇。」游直翰表示。
至於學生培育方面，讓優秀學生出國交流也很重要，臺灣大學資訊工程學系副教授林軒田指出，「讓學生看到世界。提供優秀學生經費出國參賽或參加會議和最頂尖的人才交流，追求世界級的目標。」
增進產業界與學術界的交流
第三個關鍵，則是學術界與產業圈的相互交流。以Appier來說，他們在2016年延攬林軒田擔任首席資料科學家，是台灣AI產學合作的重要範例。
「加入Appier後，很多教授問我，『你解決了什麼樣的刺激問題？』⋯⋯在業界的收穫比我想像中的還要廣還要深。」林軒田說。他指出現在台灣產業界與學術圈默契與互信機制逐漸建立起來，形成正向循環。
基本教育：小學開始學寫程式？非必要
至於基本教育方面，台灣是否應該向愛沙尼亞等國看齊，讓學生在國小就開始學寫程式呢？游直翰認為並非必要。「我自己就是18歲後才寫程式，小學主要著重通才教育，讓學生自己找到未來的發展方向和興趣最為重要。」游直翰說。
訪談中，游直翰不斷強調，在某些AI領域，台灣也可以培育世界級的AI平台和公司，重點在於結合好的人才與對的方向、專注力與世界級的雄心，不管在哪裡都可以長出不錯的公司。
文/翁書婷
本圖、文經授權轉載自數位時代（原標題：各國都在搶AI人才，台灣要怎麼贏？Appier創辦人游直翰：提供世界級舞台最關鍵）
