換了主管氣象變 雜牌軍業績提升五成
最近， 小夏常常六點多就在餐廳跟朋友吃飯打卡，我很不解：「你們公司變了嗎？」小夏說：「因為大秋姐走了。」
幾年績效不彰，老闆派了姪女當員工臥底，大秋姐不知屬下大有來頭，照樣把黑鍋通通掛在她身上，小姪女內心不爽往上告御狀，拆穿大秋姐多年來的招數，她作威作福的報應就是中年失業、慘遭開除。
後來聘了一個新主管——冬冬姐，冬冬姐作風大不同，她在乎公司績效，也在乎自己的生活品質，每天準時六點走人，大家看她六點走，也紛紛跟進，常常七點不到辦公室就走光光，關門放狗，熄燈休息，連電腦都能好好休眠。
在管理上，冬冬姐對每一個部門設定明確的績效，大方向定了，所有的瑣事，她都不管，月底交的出來績效就好，上班時間大家想幹嘛，她完全沒意見，績效達標時，論功行賞，即時簽發獎金，海派的訂披薩、買雞排、珍珠奶茶請大家吃吃喝喝。上班的氣氛變得非常歡樂，離職率變低，每個企劃案都有人執行，業績比過去提升五成以上。相對的，績效沒達標時，罵人也沒在客氣，就事論事，討論新出路，嘗試突破，但不論如何，大家都不用演出「死守辦公室」的戲碼。
流動率奇高績效不彰 該走的是主管
聽完小夏公司情況，我很有感觸，同樣一群人，之前被認為是表現不佳的職場阿斗，後來卻能如神功附體、績效好、能力大躍進，唯一的改變只是換了主管，難怪許多球類電影，只要球隊表現不好，換個教練，改變操兵方式，雜牌軍就能奇蹟似的奪冠。
好的主管可以激發屬下的能力。明確的指令、不會讓底下人瞎忙，把體力、精神耗在徒勞無功的事情。「職場本來就是來來去去，人人都可以被取代，誰都能被替換」，這話當然無庸置疑，但如果員工都留不住，團隊打拼看不出成績，也許該送走的就是這位主管。
至於有十年年資的小夏，為什麼待得下去？小夏賊賊的笑說：「我家在公司旁邊，六點一到，先回家煮菜做飯，等七點半再出現在公司演給大秋姐看，哈哈哈。」
果然上有政策下有對策，苛政猛於虎，逼得員工只能走偏鋒求生。
（這樣是不對的，請大家不要學。）
本文經授權轉載自黃大米說說話（個人部落格 / facebook，原文標題：老員工天天加班，新人如免洗筷來來去去，績效又做不起，該走的人其實是主管）
