必取、老闆、男孩，說到這三個詞，我就想笑。沒想到這三個傢伙可以寫進書裡。它們是我的座右銘──這三個字代表自信、正面與無懼。我的行事因為它們而老讓我陷入危機，但這也是三個讓我成功的引擎，它們是我自知的根基。
我一向喜歡像老闆一樣使喚別人，這點不見得是好事。但如果妳可以活用說話的語氣去達到這一點，那麼別人就會叫妳是「天生的領袖」，這樣妳就不會被別人在背後說是個「跋扈的傢伙」。我一向是個很男孩子氣的女生，或根本我內心就是個男的。最後一點自介是， 我是個「必取」，但我並不壞，也不會私底下亂來，我只是不會在該硬的時候軟。
有時候，人就是得當個「必取」
我不要鼓勵大家開始在街上找別人的碴，也不是要妳像個惡霸一樣把飲料往別人的臉上潑。那樣很爛，好嗎？我說「當個必取」，意思是人要流露自信。如果妳覺得自己沒有自信，請想想這背後有什麼原因。去把癥結找出來，然後把問題解決掉。拿出自信來說「這我來」、「我可以」，是沒什麼問題的。自信常被跟「必取」混為一談。要是自信真的就等於是個必取，那我也認了；我寧可當個必取，也不要被當成空氣、被踩在腳底。
我喜歡向衛冕者挑戰，我想當「難八萬」，我想把威爾．法洛（Will Ferrel）在演短劇時戴過的卡車司機帽戴在頭上，因為上面就寫著「我是第一名」。不論要上哪兒踢館，對我來說都不會是個問題；不論朝哪方面鑽研，我都想做到最頂尖。我不會覺得這有什麼丟臉， 我不會不好意思討論我做了哪些努力或擁有哪些能力。我不會自我貶抑，也不會被動不去參與事情。沒錯， 我就是那種別人眼中會得意忘形，會被說「囂張沒落魄久」的那種人。有人會說我這樣就是個必取，但我寧可說這樣叫做敢於展露自信。女性在兩性的共存中雖然已經取得了一些成功，但我感覺仍然有些基本的性別觀念需要質疑，甚至需要砍掉重練。比方說有個很普遍的觀念是，女生只要愛發言就是必取，而這裡的必取完全是貶義，沒有拐彎抹角要肯定妳的意思。
我最近跟大概八個人開了場會，這八個人年紀大都比我老、頭銜比我高，而且有一半是男性。我走進房間等了五分鐘，在靜默中我兩腳動來動去，查看著手機。然後我想說是時候讓會議有些動靜了，於是我說明了一下今天開會的目的、希望達成哪些結論，然後提出我覺得大家應該做到的事情。我問了在座人士有什麼想法， 然後會議就自此開得很正常，沒有什麼異狀。
等我要走的時候，我聽到有個人對另外一個人說： 「好可怕喔。」好可怕？因為我召開了一場會議嗎？如果今天找大家說要開會的是個男人，他們還會感覺可怕嗎？不會的，男人說要開會不就天經地義，有什麼好怕的？嗯，我只能說由女性來開會的時候到了，因為要讓所有人習慣老闆是女的，只有一條路，那就是我們要拿出老闆的樣子，做老闆該做的事情，而且我們要一直做、一直做，照三餐去做。所以請妳趕緊去把自信心挖出來，然後把方向盤搶過來。
他們一開始會覺得妳很可怕（可怕是客氣的講法， 意思就是妳是個必取）。但這之後呢？這之後他們會把發言權交給妳，他們會把妳放在電郵清單的第一位，他們會來找妳解惑，會敬重妳是個想要排除困難、完成工作的領袖。妳愈快能打破他們對於性別的錯誤觀念，妳的領導之路就會愈快變得順遂。
有時候，人就是得像個老闆
我有過很多老闆。我才15歲，我爸媽就把我趕出門賺錢，至少夏天他們不會讓我在「賦閒」。我當過保母替人照顧過小孩，當過櫃檯的接待員，當過秀場主持人，站過Dairy Queen 速食的得來速，端過雞尾酒會的盤子，也去營隊當過輔導員。年輕的時候，工作都比較短期。但工作就是工作，老闆就是老闆。我都很努力工作，跟同事都能成為朋友。我學會了要如何全力以赴， 要如何做出成果，要如何與上位者建立關係，要如何讓顧客開心。這些就是我當年鍛鍊的事情。
我第一份真正的工作跟第一位真正的老闆，教會了我很多事情。因為他，我懂得了什麼叫做權力、什麼叫做政治、什麼叫做績效。我戮力向他證明我的價值，我學會了關於這份工作的每一件事。某天經理的職位一開缺，我就抬頭挺胸地走進他的辦公室。我的氣場就像這個位子非我莫屬，我沒給他機會說不。
一成為老闆，我手下就有兩位設計師可管，我們是公司內部一個小型的創意團隊。但我才一上任，馬上就陷入棘手的狀況。一個新聘的設計師遭到某高層還滿嚴重的性騷擾，這名高層被迫離職，而我必須在過渡時期接下他的一部分工作。於是我學會了人事的流程與法律話術，我代班主持了重大的部門會議，我執筆了全公司的媒體工作方針，我統籌了人脈與主要的客戶關係。我一方面作為主管職的救火隊，另一方面也沒有把原本設計師的工作往外推；我看起來游刃有餘，但我才25 歲而已。
兩年後，我向前踏出了一步。我開始以藝術總監的頭銜幹起自由業。我開始在餐會上喝很多酒，也開始嘗試建立新的人脈，但同時我也需要更多經驗。於是我又回頭在某公司內部的創意部門謀了份差事。也就是在這裡，我遇見了六年裡一共八位「老闆」中的第一位。
這第一位「老闆」是當場就雇用了我，但隔週我就跟著某個部門一起被解雇。第二位老闆為了未婚夫跑到國外去，丟下肚子裡懷有八個月女兒的我，跟一位準備進軍全美的產品企劃。第三位老闆的管理能力之差，他自己先被降級、接著自行求去。我有過一個人很好的老闆， 但我必須拚了老命才能進入他的團隊。然後是公司以全球業務規劃之名進行了大改組，結果我又被調到另一位老闆的組裡。這次的老闆乍看比演員出身的雷根總統還會玩政治，但結果證明他只是個爛演員。他們每一位都教會我許多事，尤其愈爛的身教，我反而收穫愈多。
我聽說作為一位好老闆，代表他或她能請到比自己優秀的員工，而且有自信到不怕被搶風頭，同時這樣的老闆或主管也會不斷自我充實精進。這樣的老闆會支持妳、指點妳，做妳的後盾。他們有辦法能不動聲色地讓妳信服，讓妳覺得由他們來管事是很合理的。好的老闆就像好的老師，也像部隊裡的優秀幹部，或家中的好父母。他們能夠給妳力量，因為知道最終這對大家都好。他們會花時間去挖掘人才到團隊裡來，並且把好的幹部放在適合的位置。公司最終若能賺錢，就證明他們是對的。所以請大家行行好，領導者一定要好好找，這點雖然沒說三遍但還是很重要。
如今我的身分是執行長，我的老闆就是我自己， 我終於可以想怎麼幹就怎麼幹了。厚臉皮地跳出來攬事情，在企業文化中是風險很高的事情，但一旦自己跳出來闖蕩了，那自己決定、自己負責，就變成妳責無旁貸的義務了。妳可能會覺得自己行嗎？但這種日子其實也非常有趣、非常刺激。
每天醒來，我都會記住自己對老闆這種身分的各種期望需求與愛恨情仇。一路走來的經驗告訴我，我要盡可能當個好老闆，我不想讓那些信任我的人感覺遭到背叛；我不想只是當個老闆，我要當就要當老闆中的典範。
有時候，妳得當個男孩
我是三姊妹裡的老大。家裡沒有男生，所以很多時候都被當成男生養。我在想，很多老大都有過這樣的經歷，那就是妳會被管得比較多，家裡的期望也會比較高。
我會跟我爸去釣魚，我幫他蓋了小木屋，我們會一起看哈士奇犬的比賽。我們會丟棒球。我會去他的辦公室，用他的麥克筆畫畫。我會運動，然後我跟老爸有聊不完的運動。我們都在制約底下想去符合最嚴格的性別刻板印象，但真相是，我們沒有人可以做到百分之百。我女性身體中的男孩是一筆資產，至於原因且容我娓娓道來：跟男生混在一起，對我來說是一種永無止境的學習。我學會了在林中跟海灘生火，我14 歲就學會了開手排、開船、騎越野摩托車。我學會了美式足球和高爾夫，包括高爾夫球場裡的繁文縟節。我學會了舊金山灣區的地下饒舌歌，我開四輪驅動的越野車去冒險，我在雪中宿營，我帶著幾背包的啤酒去健行，我在蒙大拿喝全球排名前十的永清（Everclear）烈酒，長途開車我說走就走，我去玩輪胎泛舟，我吃了裹粉炸牛排，打了撞球，賭了撲克，還體驗了嚼哥本哈根菸草（這個夠嗆）！
我學會了用獵槍射啤酒瓶，學會了推著車子將它發動起來，學會了把仙女棒綑成炸彈，也學會了握手要用力很重要。我更學會了瞭解所有內陸水道、潮汐與釣魚季節的事，對於跟男性閒聊都很重要。
男生（也包括男人，反正男人也是大孩子）可以面不改色地「話唬爛」，他們可以找到與人的共通點而不歇斯底里，他們有辦法做到公私分明，他們可以在高爾夫球場上把客戶當朋友，然後離開球場就把剛發生的事情一丟，一點罪惡感都不會有。
遇到挫折與低潮，男生會繼續出招。他們有「二枚腰」可以繼續拗，有天生的好勝心可以依靠。這或許是因為他們不會鑽牛角尖，也不會別人說點什麼就玻璃心。他們的腦子有空間可以想點子，他們所受的培育就在腦內建了這樣的場域。這個文化就是設計來讓他們掌權的，而女性必須學著用男生的方式去思考，去抓住更多的權力與自由，去爭取、站穩自己的立場，就像男孩一樣。女生真的應該照著男生的軌跡一路挺進，這樣才能推倒董事會裡的無形牆壁，才能穿著裙子但還是可以去男子組比。妳可能不服氣，但男子組第一才是第一。
當個必取，讓存在感為妳贏得尊敬。
當個老闆，讓妳拜倒於自己的領袖魅力。
當個男生，讓妳在夢想的園地裡感覺只是剛好而已。
跟我這樣做
仔細選擇三個字來形容你自己
──就當這是你自傳的極短篇，
三個字盡可能不要一樣，
（就是說不要近義語甚至同義語，那樣太容易了）
想清楚你跟這三個字眼的互動關係。
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哪些字是你的障眼法或保護色？
哪些字才是你的本色？
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哪個字是你想給人的假象？
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這三個字是讓你撐著不倒，還是給你光環？
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最後再問自己一聲：「我要繼續跟這三個字糾纏，還是我想用一組新的字眼，給自己一個新的身分？」
本文經授權轉載自寶鼎出版《自闖經濟學：25位創意工作者拿點子賺自由，教你將創意變事業》(原文標題：必取．老闆．男孩)
