當然，哥本哈根也有自己獨特的政治優勢。哥本哈根是一座工人城市，政治立場一直中間偏左。如果選民希望城市更加人性化，他們就會選出這樣的市長，而市長則要做更多事情來獲得支持。而且，哥本哈根本身就是一個小城市，政府部門、建築師、媒體、居民等不同機構個體溝通起來也方便。
蒂娜•薩比（Tina Saaby）從2010年起擔任哥本哈根市政府的城市建築師。她說，空間與政治向來都有密切的關系，城市的發展最終還是由政治家來決定。2007年，正是哥本哈根的兩個左翼市長，推動了以城市生活品質為核心的城市發展策略。受到揚•蓋爾影響的，不僅是建築師，還有很多像蒂娜這樣的政府工作人員。丹麥的文化部長在拍宣傳照片時，選擇手捧揚•蓋爾的書《人的城市》，她說，我讀的這本書會告訴大家，我們最關心什麼。
揚每次來到一個新城市，把哥本哈根的故事告訴當地人，當地人都會說，這些案例真好，但是，你們這些理想主義的歐洲人，你知道，國情不同，這個不會在我們這裡發生的。揚說，每次他們都這麼說，但堅持改變的城市就會發現，並沒有想象的那麼難。
要改變一座城市，首先要改變人們的想法。這裡遇到的最大困難就是，如何讓人們開始交流。蓋爾事務所的藝術總監大衛，講了紐約的例子。他說，往往交通部門是最難溝通的一個，他常常看到卡夫卡《城堡》的現實版，每個人只看到自己眼前的事情，不知別人在做什麼，或者說沒有機會知道別人在做什麼。在紐約，他們把一條原本被汽車占據的街道改造成自行車道，並設計了一個小廣場，邀請所有人來參與開幕派對，曾經激烈反對的一位交通部門官員坐在舒服的椅子上邊喝香檳邊說，感覺這裡還不錯啊。
因此，除了設計工作，蓋爾事務所做的最多的工作，就是和不同的人交流，並且讓不同的人之間開始交流。蓋爾事務所的辦公室，一進門就是公共空間，一半是吃飯的地方，一半是可以做講座和討論的地方，公共區域面積和員工的辦公區域差不多大。大師班第一天早上，在正式介紹之前，大衛拿出了幾大盒樂高玩具，讓大家拼出自己，然後做自我介紹。這既是丹麥式的歡迎儀式，又讓學員們之間有了初步交流。
公共空間是讓人相遇和互動的空間
城市要建造不同類型的公共空間，然後慢慢激發出多樣的公共生活。公共空間就像樂高一樣，給人們提供了一個機會，進行放松和活動，也看到別人在做什麼。對政府而言，把錢花在公共空間那些短期內看不到效果的小項目，而不是先進的大型基礎設施和光鮮的大樓上，做出這樣的決定需要認知的改變。
