做戶外服裝的Patagonia就把循環經濟這一塊做的很好，Patagonia的衣服都可以幫你修補，也建立平台買賣Patagonia的二手衣。不只戶外服裝可以做，專門經營經典不敗款的品牌就非常適合做，像是Muji無印良品，也許可以改以滲透率為目標，不是讓同一個人每一季都買新的衣服，讓更多人擁有一件Muji，而這件Muji是可以修補、換新的，可以一直維持在很好的狀態，Muji再從修補、換新的服務中賺錢，我相信這是有可能成立的商業模式，而且是對環境友善的模式。另外，很多上班族的衣服，特別是男生的白襯衫，有很多人是不追流行的，只在乎有一件乾乾淨淨不發黃的襯衫，覺得「白襯衫不就是那樣嘛」的人，切這一塊來做「商品即服務(product as a service)」，應該也是有機會可以成立的模式。
從成衣產業中有機會可以改變的區隔切入，像是功能性、經典款、制服、上班族服裝，逐漸建立起社會大眾對於循環的重視，去影響在快時尚區隔中的消費者，或許是比較容易的途徑。
結語：去戳破更多的陰謀吧
《電燈泡的陰謀》讓我們去思考，商業利益確實不等於消費者利益，更不等同於整體環境的利益，利潤可能是一個很不好的KPI，有時會引導我們做出反進步的選擇，我們應該時不時去看看那個100歲的電燈泡，想想我們過度的消費與廢棄，然後去戳破更多的陰謀，像是快時尚的陰謀，我們或許有機會可以再次擁有一個能夠永續生存的地球。
作者介紹 | 無臉男
被臉書拋棄的男子，喜歡捕捉生活當中的細小微光，往往好奇的左翻右看，總是能找到他覺得有趣的地方，有個聲音告訴他，寫出來吧，於是他就在這兒了。 過去是個相信策略的行銷人，現在則在一家策略設計顧問公司，協助企業/新創公司進行創新。
本文經授權轉載自方格子（原標題：從「電燈泡」到「快時尚」的陰謀—一個商業邏輯的反思）
責任編輯／柯翎肇
