但是，Grace 的服務還衍生到喪禮之後。例如，Grace 可以為家屬介紹財務規劃師，協助處理已故者生前的債務。或處理已故者網路上的帳號，例如關閉社區網站和電郵的帳號，或是將Facebook帳號轉換成紀念帳號，以悼念及緬懷已故者。
考量到客戶失去親人的哀傷，Grace 選擇使用傳統的電話來和客戶溝通。因為，Kruger 相信，唯有通過對話，他們才能夠有效的協助客戶們走出哀傷。
Grace 目前籌集了200萬美元的種子資金，而它的業務目前按月成長20%。
4. 讓殯葬價錢透明化，協助客戶做更好的選擇
由於死亡一直是人們的禁忌，因此，在辦理喪事時，極少有人會討價還價。這也導致了殯葬業的的費用能夠維持的不透明。在美國，就算是在同一個城市內進行火化，所需的花費會從 550 到 10,000 美金不等。
2008 年金融危機發生後，很多人由於收入減少，開始在意花費在喪事上的費用。Parting 創辦人 Tyler Yamasaki 看到了這個商機，於是，決定提供線上殯葬比價服務。Yamasaki 指出，全美國大約有 40% 的殯葬業者不願意在網路上公開它們的收費標準。而其中更有 25% 甚至不願意在電郵或電話中公開這些資訊。
因此，為了取得準確的資訊，Parting 唯有派出員工喬裝成需要殯葬服務的客戶，然後拜訪每一家殯葬業者，紀錄他們提供的服務以及收取的費用。
然後 Parting 將那些整理好的資訊放到它們平台上，讓需要的人們可以根據郵遞區號查詢與比對，找尋他們覺得合理的服務。當殯葬業者看到 Parting 能夠帶來更多的客戶，它們開始瞭解 Parting 並非競爭對手，而是一個宣傳的管道。因此，有些業者開始主動的將自己的資訊提供給 Parting。目前，Parting 平台上大約收集了 15,000 家殯葬業者的資訊。
Parting 每個月都能夠吸引大約 30,000 客戶，而它平台的流量按月增加 27%。殯葬業者可以免費的在平台上刊登自家的資訊，或者，可以選擇付費以提高能見度。如果有客戶透過 Parting 安排殯葬服務，那 Parting 將會向業者收取殯葬費用中 12% 到 15% 當成仲介費。
5. 改變人們對死亡的看法，讓逝去的人以植物重生
上述的幾家新創公司提供的是葬禮前中後的服務，但是，Bios Urn 要為家屬提供一個另類的方法紀念逝去的親人。
Bios Urn 是一家位於巴塞隆納的新創公司。公司創辦人 Gerard Moline 與 Roger Moline 兩兄弟相信，「死亡是用來形容未知的稱呼」。因此，他們決定改變人們對死亡的看法，將「生命的結束」，變成「生命的回歸」。
