Curt 在整理設備時，遇到了 Opryland 總經理的兒子。他聽說了迪品多滋的事，覺得銷售不好並不是 Curt 的問題。於是，他將 Curt 介紹給新上任的食品販賣負責人。這位負責人也覺得應該再要給 Curt 一個機會，就決定將位於兒童動物園旁的一間空置店面提供給 Curt，由他負責營運，然後將銷售所得和園方拆帳。
雖然這是一個難得的機會，但 Curt 已經沒有資金了。於是，他只好向銀行貸款，再賭一次。
沒想到，在新的迪品多滋店開門營業的前一天晚上，竟然下雪了！Curt 心想，那麼寒冷的天氣，一定不會有人想吃冰淇淋。殊不知，隔天 Curt 賣出了約 300 美金的迪品多滋，比過去兩年來任何一天的生意都好。在天氣好的時候，他們一天的銷售量還高達 1000 美金。Curt 知道，這次他總算做對了。
好事成雙，在 Opryland 的生意上了軌道後，Curt 在 1992 年將迪品多滋銷售站帶入了甘迺迪太空中心（Kennedy Space Center，佛羅里達州的一個重要的旅遊點）。太空中心為了要配合它們的主題，要求 Curt 將迪品多滋 (Dippin’ Dots) 改稱為太空多滋 (Space Dots)。而這正好和迪品多滋的標語：「來自未來的冰淇淋」搭配的完美無暇。因此，一開始營業，就吸引了大批客人排隊購買。在最高峰時，這個銷售站甚至達到了 Opryland 當年的預估，一天賣出 100 加侖！
2000 年，迪品多滋打響了知名度後，Curt 決定改變營運模式，用開放加盟讓這個品牌迅速擴張到全美，甚至衝出美國。在 2006 年，迪品多滋的批發營業額（迪品多滋母公司賣給加盟店）來到了 4700 萬美金。但是，Curt 沒有想到一場金融風暴正要開始。
5.「天時」很重要，成功的產品不代表成功的事業
2007 年，迪品多滋的營業額和前一年差不多，但獲利卻變少了。原因是原物料的價錢開始瘋狂飆漲，例如：鮮奶和液態氮的價格漲了 34% 和 10%。
而且，迪品多滋也在同年被競爭者提告，導致它們喪失了粒粒冰淇淋的專利。
接著在 2008 年，美國次級房貸引起的金融危機開始。雖然 Curt 堅信他們可以捱過這個危機，但很多加盟主沒有那麼樂觀。因此，他們減少進貨，這導致整體銷售更糟糕。
這些問題，導致迪品多滋的現金週轉出現問題。而所有銀行在那段時間都不願意提供額外的貸款，讓 Curt 根本無計可施。
