在郭台銘的近身主管群中，他會分出「喜鵲」和「烏鴉」兩類： 喜鵲對任何事物抱持樂觀態度，或是一般人說的報喜不報憂，但群體中，不能人人都是喜鵲，還是要有杞人憂天的烏鴉，預見風險的可怕。
要有勇氣擔任那一隻烏鴉，需要的正是一本初心的堅持。
而當烏鴉的起步，正是要勇敢發聲—我們幕僚群曾經到郭台銘家一邊開會，一邊吃便當，吃完之後，還端上芒果請我們吃，那芒果真是好吃到唇齒留香。會議結束之際，我瞥見郭台銘絲毫沒有動他的芒果，忍不住走上前，告訴他：「這樣好浪費喔，而且這芒果挺好吃的，能不能把你沒吃的芒果給我吃？」當下一旁的主管們見狀，或許都替我捏了好大一把冷汗。
沒料到，郭台銘突然哈哈大笑，扯開喉嚨跟大家說：「如果真心覺得好吃、想吃，就應該說出來，我要再送高虹安一顆芒果，當是獎勵。」其實，不只是芒果，我一直記著郭台銘那天告訴我的「保持初心、莫忘初衷」，因此在他身邊，我很樂於表達真實己見，看到郭台銘穿的衣服不適合他，我會直說；見到他吃飯沾到衣服，我也會提醒一聲。
作者 | 高虹安
郭台銘先生身邊幕僚之一，專業領域為工業互聯網及大數據分析，自美國矽谷結束半導體產業實習返台後，即投身於台灣工業4.0的產業轉型，並和資策會團隊共同創業。因鴻海集團投資而轉任郭董辦公室，創立了工業大數據辦公室。
隨著郭台銘卸下鴻海董事長一職，投入選舉，幕僚亦站上台前。高虹安以個人專業受邀上政論節目，從大數據、民調、人工智慧分析，切入政治議題，引起了廣泛注目討論。
本文經授權轉載自三采文化《面試郭台銘：面對面，看見鏡頭外最真實的他》
責任編輯／李頤欣
