不過，回歸根本，不論是OTT或是電視台業者，最終要面對的還是如何生產好的內容，帶動良性競爭。其中，商業模式很關鍵。「我覺得電視一定要收費制。Netflix或OTT進來，絕對會改變台灣的收視習慣。如果採行訂閱制，台灣電視台會倒掉一半。」網路直播政論節目《政問》發起者、客戶遍及亞洲各大電視台的JL Design創辦人羅申駿指出，電視產業之所以面臨困境，最主要是因為不是訂閱制，無法直接面對市場。「你今天花1千多塊，可以看到200多台，但200多台都是垃圾，」他語重心長說，「假如今天這個電視台，它播出的節目不好看，我一塊錢都不想給。但是如果這個電視台content（內容）是很好的，它要我付120元，我都願意。我覺得台灣要創造這樣的價值觀，才是正確的。」內容為王這個老掉牙的道理，在資訊爆炸的時代中，依舊是不變真理。
六大OTT內容優勢比較
Netflix
《紙牌屋》、《毒梟》、《勁爆女子監獄》等自製影集最具特色。根據第二季財報，全球用戶數達8,318萬人。
愛奇藝
以重量級版權劇和自製劇、自製綜藝和體育賽事直播為特色。2016年擁有20部以上版權劇和30部以上的自製劇。
Yahoo TV
擁有《佼心食堂》、《超展開音樂教室》、《唐立淇測風向》等直播節目，另外還有體育賽事和財經消息直播。
CATCHPLAY On Demand
以電影內容為主，擁有CATCHPLAY片庫共2千部片的優勢。除台灣之外，也進入印尼、新加坡市場。
KKTV
與緯來電視網、南韓SBS以及日本富士電視台、東京電視台合作，今年推出自製劇《重新。沒來過》。
CHOCO TV
8月推出第一部合製劇《我們是歐爸》，一年內預計投入5千萬拍攝戲劇。已進入新、馬、印、菲市場。
本文經授權轉載自數位時代（原文標題：搶攻「追劇」市場！台灣OTT百家爭鳴、靠內容決勝負）
