創業教父Paul Graham分享13個創業心法,從過來人的經驗故事讓你站在巨人肩膀上

2016-10-05 17:40

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要「能夠知道消費者想要什麼」,是需要經驗累積的。Graham說Y Combinator看過很多糟糕的例子,因為部份較年輕的創業者,做出的產品都是「我以為別人會喜歡的東西」。

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Graham鼓勵創業者專注在「創意」,而不是只注意「創業」的部份。就像在修東西一樣,要努力改善那些看起來有問題、體驗感不佳的地方,而不是去想這麼做能不能創立一間公司。如果能夠持續下去,那麼肯定能挖掘出對他人有價值的創意,如果找到了這個創意,就可以創立一間自己的公司了。

Facebook就是這樣來的。2004年,在這個數位的時代,哈佛大學仍舊使用紙本的「facebook」(美國大學入學時發放給學生跟教職員的通訊錄,讓彼此能夠認識),這種做法感覺相當「落伍」。所以,祖克柏和幾位朋友想到,可以把「facebook」變成線上的。沒錯,把「facebook變成線上,成為Facebook」,原本並不是一個創業想法,就連祖克柏也說他一開始並沒有要創立公司的打算。

如果,你的想法被當成玩笑一般,千萬不要難過、退縮。記住,這可能反而是個真正的創意點子,代表著你看到別人一直忽略的部份,而被忽略的這塊,正能解決問題。

當你找到事情需要改進的部份,而且你又能夠完善這個部份時,你挖到寶了!就像挖寶是件不容易的事,你必須非常努力挖掘創意。然而,你已經知道寶物在哪了,那就是,想著「你希望別人能為你做什麼?」。

創業的13個原則

以下的13個原則,正是Graham給創業者的指南,讓每個創業者都能夠渡過創業時,會遇到的危機和挑戰。

1.挑選優秀的共同創辦人

Graham說:「創業的成功,取決於創辦人扮演的角色。」當年,Google創辦人Larry Page和Sergey Brain兩人都在史丹佛大學攻讀博士,因為同樣有理想要改變網路產業,所以在1998年,兩人在一位朋友家的車庫,正式建立了Google。

2.速度決定創業和產品開發

想要創業的想法拖得越久,越會覺得自己的點子不重要;唯有創業之後,才能更徹底了解顧客要什麼。

Uber的創立過程,滿符合這點。在2008年的一個下雪天,Uber創辦人Travis Kalanick 和 Garrett Camp卻叫不到車,於是他們興起了一個主意,利用按按鈕預約搭車。就這樣在2009年,Uber出現在市場,並在2010年,正式在加州舊金山推出服務。到目前為止,Uber仍在不斷改善、配合各個國家的交通法規。

3.讓創意持續進化

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