編按：如果你希望有朝一日成為CEO級的人物，到底需要有什麼特質？CEO候選人到底有沒有能力扛起一間企業、老闆會找怎樣的人來這個職位、可能會從哪些面向評估呢？除此之外，也許你也可以偷偷觀察，自己公司的CEO是不是也有這些特質呢？
我們討論過，Adcom在essay裡想找的是你未來可能成為時代雜誌封面人物的蛛絲馬跡，誰最常上時代雜誌呢？除了政治人物外，應該就是各企業CEO了。正要準備申請的你，工作三五年，你的工作範圍和層級，可能距離公司的CEO很遠，但是有些人格特質是從基層就可以看出來的，如果你老闆說過某某某很有潛力（希望是說你），你或許可以問問他，老闆你怎麼看的？以Adcom來說，他們希望essay裡面看到的是你會做對團隊最好的決定，你可以幫助他人成長，以及你有能力在小職務範圍做大影響力。
如果假想20年後，你要當一家企業的CEO，那你需要具備什麼特質？的確很多企業的CEO都是頂尖商學院畢業，或者曾經待過MBB（Mckinsey, BCG, Bain）這類大型的管顧公司，但仍有一部份的CEO沒有經過商學院和管顧公司的訓練，那麼，他們的共通特質是什麼？董事會願意雇用什麼樣的人來擔任CEO這個重要職位？
董事會在乎CEO候選人到底有沒有能力扛起一間企業，能力好壞會反映在skills、knowledge和behavior。當然，沒有任何人是無所不能的，每人的能力總有極限，但是你的優點和厲害之處，是否能帶領企業更上一層樓，就算不是全能，但至少你的能力必須補足團隊的不足，彼此相輔相成。那麼，未來想成為CEO的你，該培養什麼能力呢？
CEO具有的五種特質
當市場混沌不明時，你能不能找出事件核心，察覺到別人難以察覺的事情？也就是你有沒有敏銳的觀察力，能不能根據市場狀況、客戶反應等即時的資訊，快速做出決定；同時，也要能說明，根據你手上的資料以及你觀察到的狀況，對於公司的意義是什麼？會產什麼樣的影響？甚至提出改善方針，以及政策走向。成功的策略家勇於對未知提出假設，他們通常具有搜集資訊、善於分析和良好的溝通能力。
讓火車持續運行吧！這也是CEO極需要的技能，策略家善於分析資訊、大膽假設，提出獨到的見解，但這樣的人不一定能帶領團隊，讓團隊發揮最大的效益，一件案子能夠實際實行，除了事前要做大量的資料搜集和分析，還有很重要的-行動力。就算你今天條件很好，而且天生就是個策略家，但你一遇到事情就開始不斷地問問題、分析、問問題、分析，最後錯過了下決定的好時機，分析的再棒，沒有任何的行動也就只是空談。
好的行動力才能帶領團隊衝出好成績，為自己和下屬設定目標，一步步去達成，以鼓勵和適當的管理方式，讓團隊在時間內交出漂亮成績單。
其實這種能力可以稱作”fit”，你符合這間公司的文化嗎？你認同這間公司所在乎的價值嗎？很多優秀的CEO候選人（高達70%），最後落選，歸咎到底就是因為缺少cultural fit，但是這個fit又很抽象，我也很難用文字表達的精準，總之，董事會在評估時，cultural fit勢必會是考量之一。
但是，就算你符合企業的文化，也認同企業的價值，CEO也不一定是你。怎麼說呢？歐美與亞洲企業文化很不同的地方在於，比較少有家族接班的心態，就算你是大老闆的兒子／女兒，對目前公司的營運方針、文化都很熟悉，骨子裡就是這間公司的人，但董事會如果認為公司需要轉型，而你並不符合公司轉型後，未來的文化價值，那麼，就算你的先天條件很好，董事會仍有可能不會投票給你。除此之外，董事會也會思考，候選人是否具備改革能力，改變太多，很有可能毀了這間公司，但如果只做些細微的改變，那麼就失去當初雇用你的目的了。
一個好的CEO，必須懂得鼓勵下屬，提供他們工作的動力，所以，你需要建立有效率的溝通管道、訂立清楚的目標、讓下屬瞭解工作的價值、讓下屬知道他們做的每件事情，會對公司產生什麼影響，在極具規模的企業裡，CEO往往很忙，常只有短短幾分鐘的時間和下屬會談，在這幾分鐘內，就要能夠清楚地讓下屬知道以上所有事情。人們總是跟隨他們所相信的人，如果CEO能夠做到讓下屬全心信任，認同所做的每個決定，這個CEO就很成功。
到底下屬的支持對於候選人有多重要呢？想像一下，如果下屬跟董事會嗆聲：「如果A候選人當選，我們雖然會繼續的聽命行事，但這是在忍氣吞聲，我們不會有熱情，我們會打從心底不想服從。」這時，假使有另一位候選人，受到所有員工愛戴，能力也不錯，你想想董事會會選誰呢？
世界以很快的速度在改變，CEO如果沒有一定的能力，是很難在變化萬千的商場中存活下來的，董事會知道這點，所以在選擇上也會特別謹慎小心。所謂的潛力就是critical thinking、tolerance for ambiguity、social and emotional intelligence、 flexibility，或許，最重要的其實是能夠謙虛地去接受他人想法跟意見，保持開放的心，大膽假設小心求證，從每一次的事件中學習，隨時調整步伐前進。
以上幾種特質都是CEO所需具備的，但是會依產業型態、公司規模和成熟度而有些微調整。以新創公司的CEO來說，最重要的是能夠shorter cycle times並且能精準嗅到產業趨勢，而已經有規模的公司則著重在，如何讓公司穩定成長、穩地獲利。記得，第四點提到的特質，則是萬年不變，與下屬／同事維持好關係，這是與人相處最基本的法則，每個領導者都一定要具備。
如果你真的天生不是CEO的料呢？
天資固然很重要，你也許就是不擅長策略思考，就是不曉得如何與人相處，但這是你自己要想辦法去克服的。穩固你本身的優勢，同時去加強你較弱的地方，這邊有三個撇步提供給你：
第一個，請明確知道自己的目標。這聽起來好像很簡單，但有太多人，每天都只要求自己將今天的工作做完就好，而且只會接受指令去做事，沒有認真思考自己的專長和技能可以發揮到什麼程度。
第二個，邊做邊學，從工作中找機會。你可以向公司裡的策略家學習如何思考，觀察他們用什麼角度在想事情、用什麼方法在想策略，也可以向真正的領導者學習，他們做事和待人處事的風格。
最後，不管你做什麼，請專注的將每件事情做好。台灣也許只是個小池塘，但如果你放眼海外，將會是個競爭的環境，表現自己最好的一面，全力以赴。不論你做什麼工作、不論你的角色為何，培養好的決策能力、實行能力，打好與同事、下屬間的關係，因為不論是哪間公司都需要這種人才，有朝一日想當CEO嗎？就從現在開始培養自己的潛力吧！
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