對用電戶來說，儲能可以提供4種「保險服務」，有機會讓保單增值
最直覺的商業模式一樣是儲能業者向使用者提供備用電力的保險，特別是工業用戶、醫療用戶等無法承受瞬間電力空缺的使用者。至於對一般老百姓，我們可能還會動腦筋想這張保單有沒有機會增值。
10、時間電價帳單管理（Time-of-use Bill Management）：在離峰時間也就是價錢低的時候買電把自己充飽，這樣在尖峰時間就可以用自己的電而不用買電力公司的電。
11、減少需量電費（Demand Charge Deduction）：若設置儲能系統，可以降低契約容量，少付一些固定費用。
12、提高太陽光電自發自用（Increase PV Self-consumption）：若設置儲能系統，原本白天不在家太陽光電發了電也沒用的窘境，就可以儲存起來等在家的時候使用。
13、提供備用電力（Backup Power）：對工業用戶而言可以在停電時提供備用電力，對一般住宅用戶則可以在停電時提供你家有冷氣吹，這可是令你的鄰居相當羨慕啊，東南亞國家就特別適合走這個商業模式。
目前限制儲能系統發展的主要因素，仍在於儲能系統的設置成本偏高，單一商業模式要支持儲能系統的成本回收，仍有一定的困難。若能在相關的法規制度面予以放寬，允許儲能系統同時提供多樣服務，則能提早實現儲能系統達到具成本效益的目標。這就好比銀行業者與保險業者合作，提供給客戶刷卡買理財型保單的分期或回饋金服務，可以達到雙贏的商業模式。
事實上，從國際發展趨勢來看，電力市場在創新技術的趨勢下也正在不斷地調整，例如：美國FERC在去年（2018）發布的指令中，明確要求各個電力系統操作者必須檢討市場規則，讓儲能系統得以公平地參與電力市場，市場本來就需要不斷地調整，接納更多的新技術發展，進而提高整體的效率。
作者介紹│
曾弘毅
在人生的黃金時期投入太陽能產業，一路跌跌撞撞，因而得到兩個結論：1.未來真正實用的太陽能應該都不是眼下所見的技術；2.由於大環境的多工與複雜化，想靠單一技術去振興某個產業的時代，也已不復存在。目前正在探索結合太陽能（再生能源）發電、儲能、電力調度技術、金融的新興商業模式，也是綠學院綠色帶路人。
楊雅雲
綠學院綠色創辦人，受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
吳進忠
年少時聽聞孫運璿運籌帷幄、指揮若定，如何在五個月內復原臺灣80%的供電系統，打敗日本人預言的傳奇故事。長大以後成為電力工程師，眼看著這個活兒就是一輩子。閉著眼睛就知道明天的備轉容量率要亮什麼顏色的燈，卻迷惘於國家的電力系統未來要往哪裡去。近年用心研究各國電力調度與市場的創新策略，曾獲邀擔任亞太經濟合作會議(APEC)特聘電力能源專家，同時為台灣科技大學電機系兼任副教授，也是綠學院的綠色帶路人。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：十個儲能九個騙？13種儲能商業模式真心不換）
責任編輯／林安儒
