投入大量心力和資源，Chobani卻沒要求股權作為回報，而是將育成計畫視為企業社會責任的一部分，幫這些後起之秀一把。
當你付出越多、得到的就越多。Chobani的育成計畫無形中創造許多無法用金錢衡量的價值
「我們投入150位員工擔任導師。在輔導過程中，他們接受新創企業家們的想法刺激，發現一些專家的盲點、使自己的思考更有彈性。」
「我們學到許多優格之外的知識，一起面對每個新創品牌獨一無二的挑戰，讓Chobani具備更全面的產業知識。」
「一期課程約有550間公司報名，我們從中分析出未來趨勢、預測食品業的未來可能會發生什麼大事。」
有了高手加持，第一期畢業的新創公司成果還不錯，平均銷量成長250%、年營業額成長2.6倍。
從企業經營的觀點，如何顧好現有成果，同時追求新的突破是門大學問。大公司藉由收購新創公司讓體質保持新陳代謝是最常見的手段；而Chobani的育成計畫也有著異曲同工之妙，但其中最大差別在於：收購只會讓自己更好、育成卻能讓大家一起變好。
從小公司起家一路取得領先地位，Chobani努力和整個生態圈（酪農、包商、員工及相關小企業）共存共榮，是他們能持續前進的關鍵因素。
6. 魔鬼終結者與牧羊人：登廣告攻擊對手，卻把股票分給員工還雇用難民
曾與烏魯卡亞密切共事的員工形容：他在商場上像個魔鬼終結者，整天想著如何把對手打得落花流水；另一面的他卻又像個牧羊人，給員工最好的照顧也關懷弱勢。
烏魯卡亞曾經大登廣告抨擊對手，暗示General Mills和Danone的產品含有和殺蟲劑相同的成分，讓對手氣得一狀告上法院。廣告最後雖被法院勒令停播，卻也成功凸顯了Chobani堅持使用天然食材的品牌形象。
但從員工的觀點，他們不僅享有高於平均水準的薪資，2016年烏魯卡亞又加碼宣布把10%的股份與大家分享。而日常營運也促進工廠所在的地約20億的地方經濟規模、創造接近百分之百的就業率。
在社會企業責任的實踐上，從大學時期就持續關心弱勢族群的烏魯卡亞沒有忘了早年理想，日理萬機的同時還主動協助解決美國國內的難民問題。
Utica是位於紐約中部的城市，當地有座難民庇護中心Mohawk Valley Resource Center for Refugees (MVRCR)。自1981年成立以來，收容過1萬6千人次來自全世界流離失所的人們。MVRCR主要的任務是訓練這些難民學會基本生活技能，盡快為他們安排工作以自力更生。
