2015年2月，他們決定推出優格口味的飲料；同年7月，相關產品就已在所有通路上架。
以快速的產品研發和管理效率將對手遠遠拋在後面。到了2016年，Chobani在優格市場的市佔率已達46%、擁有9條產品線。但接下來，他們也將面臨每個成功企業都無可避免的挑戰。
4. 「漸進」和「突破」雙管齊下讓自己成長，善用社交媒體曝光品牌
短短5年間，Chobani營收規模成長到10億美元，驚人的成長速度比臉書還快，也讓烏魯卡亞被譽為「食品界的賈伯斯」。2018年，Chobani的營收甚至達到15億美元。
經過幾年飛速成長，大公司也紛紛加入戰場，Chobani面臨市場飽和、成長放緩的未來。
根據Nielsen調查，Chobani的營收成長從2010年的150%下滑到2015年只剩5.5%。但烏魯卡亞仍信心滿滿，試圖用「漸進」和「突破」雙管齊下的策略為Chobani增添新的動能。
漸進式成長策略方面，先著手整建原占營收90%的主力產品線，重新設計舊包裝。配合節慶、季節和特殊食材推出各種限量版優格。鞏固原有地盤不致衰退、進一步在原有基礎上刺激新的銷量。
另一方面，原本絕大多數（75%）的消費者在早餐時段食用Chobani的優格。為了突破原有格局，Chobani設計Mighty Oats、Ancient Grains和Indulgent系列，以希臘優格取代沙拉、美乃滋這些高熱量醬料、搭配燕麥、榖片等高纖食材，希望能將場景從早餐桌延伸到午、晚餐時段，主打注重養生的客群。
此外，也有專屬於嬰幼兒的「Kids」系列產品，用芒果加菠菜、香蕉加南瓜等兼顧美味和營養的組合爭取父母的青睞。
不過，新產品上市最大的挑戰是如何讓消費者願意嘗鮮。Chobani的方式是在紐約開設實體店面「Chobani SoHo」做為創新實驗室；少量試賣新產品的同時，也能在第一線收集顧客意見作為量產參考指標。許多大受好評的特殊口味如「芒果酪梨」、「鷹嘴豆加香草」優格，都在這裡誕生。
為了爭取更多曝光，Chobani在實體店面、電視廣告之外，也跟上潮流大量使用社交媒體行銷：在Buzz Feed上傳有趣的短片、SoHo店面也成為紐約所有餐廳中前五大的Instagram打卡熱點。
在美國市場之外，Chobani也把觸角延伸到國際：在澳洲設立育成計畫，作為前進亞洲市場的跳板。
5. 不拿股票、把育成當練兵，培育新血一起把餅做大！
2016年10月Chobani Incubator成立，提供餐飲新創企業申請育成計畫。獲選者將得到2.5萬美元的研發基金及Chobani專家的協助，範圍涵蓋品牌、市場、包裝、定價等銷售策略，以及製造、食品安全和營養等專業技能。此外，也讓團隊的新產品在「Chobani SoHo」亮相，在正式量產前先試試水溫。
