編按：討論問題時，大家都知道可以用「5W1H」來分析；而在討論人生規劃的時候，好像就比較少人用這個方法來分析、找到自己的初衷。這篇文章將分享，善用3個同心圓，找到對你來說最重要的事！
你會不會登上未來時代雜誌封面，就看這三個同心圓了！
上週三，我幫一個學生做免費評估，針對學經歷討論MBA落點，我都會問想要申請MBA的人，為什麼想要申請？那個學生回答：「我想要做管理顧問。」我再問他為什麼想做管顧，他說他聽朋友說過工作內容，聽起來「滿有趣的」，我問他哪裡有趣，感覺他沒有太多想法，停頓了很久。
其實這種情況不少見，對於只是在諮詢階段的學生，我也都會很「手下留情」，但是和我合作過的學生、經歷過模擬面試的學生就知道，如果只是因為想做管顧、想出國工作、想與世界菁英為伍，就要申請MBA，那就算我現在手下留情（我不會，我會一直逼問你），到面試也會被打槍的！
為什麼？因為做管顧、想出國工作、想與世界菁英為伍，這些都是"what"，不是"how" or "why"。
申請MBA，先找心中的三個同心圓（或許做每件事情都是）
一旦我和這個諮詢的學生開始合作，我會反過來問，我不會只問他MBA畢業後想要做什麼，我會問：你在乎什麼？你人生理想要完成什麼？很多人是「想要改變世界」—哪個部分的世界？環保？教育？政治？或者有些人想要「幫助別人」—幫助哪種人？窮人？開發中國家的人？這些都是好的問題、好的方向；這些是同心圓最核心的"why"。你甚至要知道你為什麼要改變教育，幫助窮人，因為那是未來你在受阻時，讓你繼續前進的動力。
知道要改變教育，那要怎麼改變？這時候我們討論"how"，改變教育需要工具，因為有策略的進行才事半功倍；改變教育需要人脈，希望連結西方的教育思想到亞洲的教育體制；改變教育需要先有影響力，因為政府體制下的教育最難改，有影響力就或許可以影響政府。這是同心圓中間那層"how"。
你要想清楚大方向（why）以及所需要的能力（how），再往下走。
再來才是聊到，或許歐美MBA是其中一個途徑，可以讓你建立東西方人脈，或許管顧業也是其中一個途徑，我會先和他解釋管顧這份工作是什麼，舉例讓他知道，企業客戶有什麼疑難雜症，管理顧問怎麼抽絲剝繭、做分析、給建議，所以管顧業可以訓練他做任何事情可以有策略導向，或許做到管顧業的高層，就能有政府影響力，進而投入教育業，這是釐清同心圓的最外層—"what"。 （相關報導： 美國隊長不是最強最帥最聰明，為什麼可以成為領導者？ ｜ 更多文章 ）
我發現，大概八成以上的學生，都有"what"，或許有"how"，但很少人有 "why"；我也發現，每年申請上Harvard、Stanford、Wharton這些頂尖商學院的學生，幾乎都有"why"，或許比較模糊，但是他們從大學以來，一直都有一個核心思想，做許多事情也是圍繞這個核心。也難怪Stanford萬年不變的第一題essay是"What matters most to you, and why?"
