對Niantic來說，雖然與不同產業的合作可以增加收入，但另一方面玩家可能因為行銷的過度操作而反感，而由於過去並沒有太成功的擴增實境產品，在缺少歷史資料以及使用者經驗的前提下，這樣的取捨問題就算是聘請顧問公司也不一定可以解決，是個非常棘手的議題。
每個新創公司都有其核心技術，藉由Niantic的發展史可以整理出二點創業啟示：
1. 只要持續專注在自身的核心技術直到作出差異化，就會是成功的新創公司。
2. 雖然具有全世界最頂尖的技術，當與不同產業結合後產生的問題可能是公司的核心技術無法解決的，比如說行銷、訂價。而如何在商機與風險中取捨，就得看創業家的野心以及危機處理能力了。
作者：Tony Lee
本圖／文經授權轉載自創新拿鐵（原標題：捉寵物，捉趨勢，Pokémon Go之父如何打造史上最紅遊戲）
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