如果給你一筆錢投資有「潛力」的公司，你會怎麼選？他夢想讓 iFit 成為世界級的運動品牌、看中行動開店91APP、直播影音平台 LIVEhouse.in與文創設計平台Pinkoi，並率先投資傳奇創業家伊隆馬斯克（Elon Musk）的超高速鐵路夢想。
他還在第一次扮演創投角色時就一頭栽進去變成創始團隊成員，最後帶領公司成功掛牌上市，成為估值超過十億美金的「新創獨角獸」，他是心元資本的創辦人鄭博仁（Matt Cheng）。
這次學長姐說訪問到心元資本的創辦人鄭博仁，網球國手出身、畢業於台大資管系的他是少數在美國矽谷、中國、台灣的網路新創投資領域都相當活躍的青年創業者，希望能透過他分享的經歷與見解，提供有志於踏出舒適圈的朋友不一樣的視野。
從運動員到成為創投者
鄭博仁是個頂尖的明星創投，十多年來的創業以及投資經歷，頂著戰果輝煌的光環。他是世界級的網球運動員，並且青少年時期多次代表台灣參加世界級比賽，見面聊天時渾身洋溢著驚人的活力以及熱情。
從國小一路打球到保送上大學的鄭博仁，沒有繼續大部份運動選手會走的傳統路線，反而一路鑽進了台大資管，完全往舒適圈外跨了一大步。
「前面一直在打網球，怎麼會微積分之類的東西？」雖然鄭博仁笑著描述準備念大學的困難，但至今他念念不忘，覺得人生最大的成就，還是把大學念完這件事情。
身為網球國手，鄭博仁學生時期整年遠赴海外訓練，碰到書本的時間少之又少。就在幾乎落後十二年基礎教育的情況下，鄭博仁用超濃縮的學習速度追上了過去運動員時期落後的學業。當時大部份人都不相信他能夠從理工科目佔比重的資管系順利畢業，然而過去網球運動員的訓練替鄭博仁墊下了基礎，讓他在短時間內擔起巨大的壓力並展現高強的意志力。
怎麼看一間公司值不值得投資？
創投每天要面對市場上眾多的機會以及風險，有著豐富創投實戰經歷的鄭博仁聊了很多關於「價值」的事情。他認為看事情的方式，不是去看怎麼樣才是賺錢的公司、不是現在做的東西是什麼，而是未來三到五年之後，有什麼資產是拿得走的。
鄭博仁也談到美國的創投願意給科技公司資金，是因為當你成為定價的發言者，發球權就在自己手上，而不是一開始就在比毛利多少。如果太早就想到商業模式，反而代表大多數人都想得到，在創業團隊身上如果看不到服務的DNA、沒有構建生態系的願景，鄭博仁反而不太會去投資這樣的案子。
對於鄭博仁來說最有熱情的事情，是跟著一些很厲害的人，在不確定的情況下摸索出從零到一。（延伸閱讀：心動不如行動！彼得提爾：有心創業就馬上開始）並且在這件事情從一到一百的過程，每一個起伏是因為有自己參與才能做到。
「我只是想我喜歡做什麼事情，我沒有想我到底應該做什麼。」鄭博仁在人生的目標上也展現強烈的運動員風格，十分的專注以及富有行動力。
在鄭博仁眼中，台灣跟中國有一些創業者需要進步的地方。他談到，其實你越分享，就會得到越多。但很多人覺得一分享東西就會被偷走了，這種人就不應該去創業。
美國的創業文化為什麼厲害？
談到這裡，編輯也繼續追問，「那美國的創業文化呢？」，鄭博仁也以世界上最成功的創業孵化器YC為例，分享他在國外的經驗。（Y Combinator ，簡稱YC， 以孕育創業公司為目標的「訓練營」，知名的孵化校友有 Airbnb、Dropbox 等世界級的新創獨角獸。）
第一是願意談失敗。美國的文化他們願意跟你分享實戰經驗，但別人的經驗只有失敗經驗有用。成功的經驗只能拍拍手，因為每個人的時間空間都不一樣，所以需要去學習失敗經驗。鄭博仁認為台灣、中國的創業者，可能是華人的天性吧，都不怎麼跟人談論失敗，怕丟臉。
第二是創業導師（mentor）的資源。鄭博仁分析，YC真正厲害的地方在於，他能找到 Facebook、Yahoo 真正在執行的人來跟你談失敗，可是在台灣根本不會有人出來跟你分享。大陸現在受到矽谷的影響很深，情況比較好。所以一定要找到足夠多真正在執行的人來跟你分享，這樣才有價值。
不過，鄭博仁也提到，美國的環境並非一朝一夕就堆砌而成，他走遍世界投資，還未發現另一個和矽谷思考方式相同的環境。當創業所在地的試錯容忍度不高時，可規模化的商業模式便成為首選，有了一定成績後再考慮利用融資加速公司成長，而非將融資當做事業的里程碑。
當「創業」二字炒得太過火熱，或許冷靜下來思考自己真正熱愛、願意投入成本的事業是什麼，才有機會在這世代留下一些創造與改變。
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