影響力
對企業或freelancer來說，其實就是通路佈建、行銷與公關，透過這些，你的產品才會被看見，被看見才會有影響力，產品才會賣出去，賣出去才會真的創造收入，而我必須很老實的說，學識、產品跟影響力三者，我目前最弱的就是影響力。
在影響力這個層面，我一直有在做的就是寫Medium、經營Facebook、寫專欄，以及各種公開演說，這些都是我接觸潛在受眾的方法，但除了Facebook外，其實我花在經營其他通路的時間很有限，也沒有做更多直效的行銷操作與會員管理，這是我往下要多下功夫的地方。
此外，找尋內容更合適的銷售通路也是一個很關鍵的工作，思考自己的內容應該透過什麼管道曝光出去會有最強的導流效果，也要思考哪個平台的調性跟用戶族群最適合銷售我的內容，按理來說，做電商的人都會將商品上到多的平台與通路上，知識產品沒什麼道理只放在單一平台上。
商業合作也是我下半年會發展的重點之一，跟一些培訓機構與學習平台做深度合作，讓課程有機會延伸到2B的通路上。或者與其他內容創作者一同產製內容，提高產品的廣度與觸及的受眾基數，這也是一種擴大影響力的方法。
最後，廣告也會陸續投放，若要跳脫同溫層，透過廣告來打新客還是一個挺有效的方法。一些過去比較不接觸的社群，應該也要多多接上線，讓自己的能見度與影響力大幅提升。
學識、產品到影響力三者缺一不可：
只有學識與產品，產品叫好不叫座；
只有學識與影響力，就是個思想家，但缺乏乘載收益的載體；
只有產品與影響力，吃的是短期的收益，如同企業不投資研發一樣，長期會缺乏動能。
這種佈局背後，核心思路是什麼？
快樂，我曾說過人生終極追求的就是快樂，若快樂是目標，那拿來衡量這個目標的就是營收、影響力跟成就感。
營收，收入要足夠，達到生活與教育小孩所必須的收入，而且要盡可能的增加被動收入以及經常性收益的比例。被動收入要增加，所以我大幅減少線下收入佔比，而盡可能往線上調整；而線上課程、訂閱服務等，對經常性收益也會有直接的貢獻，讓我每個月開張時就享有一定收益，不用從零開始。
當不用擔心收入時，我就具有選擇的自由，可以決定賺哪些錢，不勉強自己賺哪些錢。
影響力，當自己有能力時，總希望能幫上更多人的忙，寫《商業思維》這本書背後的初衷很單純，就是希望能解決職場溝通的深層問題；商業思維年度大課則是希望開一堂每個人都有機會負擔的起的商業通識課，讓更多人將商業思維有效的應用在工作與生活中，讓你職涯過的更順，生活更有節奏；承接均一教育平台的顧問一職，則是希望能為我重視的教育略盡棉薄之力。
