當時為了達成業績目標，我的想法是先由自己做出什麼再說。有什麼事發生時，先由身為主管的自己做出實際行動，來提升成績。我也幼稚的自以為是，只要自己願意，就能做出部屬數倍的成績。
主管一個人可以抵數人的思考方式，其實有邏輯上的謬誤。由小學程度的乘法與加法，便可說明。
某天深夜，我坐在辦公桌前，用疲於工作的大腦計算著：「部屬1個人算1人份的價值，身為主管的我，若1個人抵2人，那麼當部屬是5人時，總價值為何？」（部屬5人×1人份的價值）＋（主管1人×2人份的價值）＝7人份的價值。
依此計算，6個人可創造7人的價值，所以比實際人數多1人。但是，當部屬為10人時，又是如何呢？（部屬10人×1人份的價值）＋（主管1人×2人份的價值）＝12人份的價值。11個人可創造出12人的價值；部屬幾乎多了1倍，主管卻還是只多創造出1個人的價值。
若部屬的比例上升，我就必須創造出四人份的價值。就算我有辦法創造四人的價值好了，可是當人數再增加，我必須再創造出其倍數的價值。只要還是血肉之軀，個人時間就是有限的。事實上，當時我從早工作到深夜，已感覺到自己的界限。
讓員工每個人都能發揮力量，會不會比獨自一人努力更有效率呢？我就是在那時發現這件事的。
要部屬做2人份的工作，或許有些困難，但讓每個人增加1～2成的工作量，卻並非難事。（部屬10人×1.2人份的價值）＝12人份的價值。當全員創造的價值增兩成，就算沒有主管的加持，也和我努力2倍創造的價值一樣。人數越多，差距就越大。
「我希望自己同時是主管，也是優秀的工作者」、「自己的業績要先提升，才能提升部門業績」，許多主管會這麼想，表示他們擁有熱情與自信，這並非壞事。但是，再怎麼優秀的人，最多也只能創造出3～5人的價值。一個人當十人用，是不可能的任務，若以一百人為目標，只會讓主管自己崩潰而已。
本文經授權轉載自大是文化《班底：最難管理的是部屬，不必管理的是班底》
