「一個年輕人，如果三年的時間裡，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。」
馬雲經歷
溫水煮青蛙的道理，相信很多人都知道了：將青蛙投入已經煮沸的開水中時，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激，馬上從開水中跳出來，從而得以成功逃生。而把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然後再加熱，結果就不一樣了。青蛙會因為初始水溫的舒適，而在水中悠然自得，麻痹大意。等到牠感覺到高溫來臨時，已經心有餘而力不足了，不知不覺被煮死在熱水中。
在職場，存在一種與頻頻跳槽族完全不同的另外一個族群：他們一旦找到一個工作，明明知道這不是自己要的，也知道這份工作的含金量很低，但是因為迷戀其沒有壓力的工作環境、單調純潔的人際關係等，而不願意改變自己。有些人就不願意多想想未來。
「馬雲最大的特徵就是他是一個很有想法的人。別人看他是個大忽悠，其實他心裡可清楚了，始終知道自己想做的是什麼，而且堅持去做了，所以，他才能做了別人做不到的事。」熟悉馬雲的人都這樣評價他。
當年馬雲被分到杭州電子工學院當老師的時候，按照當時的說法，就是搶到了鐵飯碗。按照一般人來說，有一份穩定的工作，是一件令人開心的事兒，但是馬雲從來不這麼想。儘管他的教師生涯做得很優秀，但是馬雲知道，教學並不是他一輩子所追求的東西。「在六年的教書生涯中，我一直夢想著到公司工作，比如飯店或者其他什麼地方。我就是想做點兒什麼。」
為了實現自己「做出點什麼」的夙願，馬雲做了很多嘗試。他說去飯店，也不是純粹的比喻，而是真實的經歷。馬雲在當老師的時候，也去應聘過很多的社會職務，目的就是鍛煉自己，開闊視野。在不斷嘗試中找到適合自己的路子。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。馬雲之所以不甘心做一個教師，就是因為和其他熱衷做大事的人一樣，骨子裡不甘願做一個傳授二手智慧、間接改變世界的人。他寧願衝鋒陷陣在前線，哪怕被失敗挫折傷得遍體鱗傷為代價，也要做直接改變世界的人。
就是在這樣的動機驅動下，馬雲才不斷尋找著機遇。當他直覺互聯網是自己的天賜良機時，就在一九九五年果斷辭職了。儘管此時的馬雲，對互聯網一知半解，身邊的人也紛紛反對，但是他依然下海了。
馬雲辭職的時候，他所供職的杭州電子科技大學的校長曾對他許諾，將來一定讓他當學校駐外辦事處主任。這無疑是一個很不錯的人生安排。在外人眼中看來，馬雲的貿然，無疑是自毀前程。然而，馬雲對此卻毫無悔意。
因為不在於互聯網有多酷，其實不管創業互聯網成功與否，都不會影響馬雲下海的決定。在他看來，此時自己已經三十好幾，如果再不為人生搏擊一把，這一輩子也就沒有機會了，以前是因為合約在身無法離開，而此時合約已經到期了，能離開的時候不去思考未來，那就是對自己的極大不負責，所以他才辭職得很著急。
馬雲的時代，鐵飯碗足以綁住一個人，尤其是對於滿足現狀的人。而馬雲顯然不是這種人，所以他只會被捆住一陣子，一旦有機會換得「自由」，他就必然選擇鷹擊長空。
成長煩惱
你對你的人生有什麼想法？很多年輕人面對這個問題，都是一愣，然後緩緩地搖頭。迷茫，是很多年輕人的生活狀態，不知道明天在哪，不知道目標在哪裡，大有「當一天和尚」的架式。
哈佛大學曾對一群智力、學歷、環境等客觀條件都差不多的年輕人，做過一個長達二十五年的跟蹤調查，調查內容為目標對人生的影響，結果發現：那些沒有目標的人，幾乎都生活在社會的最底層，經常處於失業狀態。六十％的目標模糊的人，幾乎都生活在社會的中下層面，都沒有什麼特別的成績。十％的有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層。三％的有清晰且長遠目標的人，二十五年後，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士，他們中不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。
這個追蹤調查告訴我們，有自己的想法很重要。馬雲的經歷也告訴我們，年輕人，不能庸庸碌碌，一定要有清晰、長遠的目標。不隨便更改自己的人生目標，並為實現目標做不懈的努力，那麼你會距離成功越來越近。
智慧點撥
做自己的職場主人，瞭解自己想要什麼，你所做的所有事情就開始有了中心，哪怕你並不能在理想的平台上發展自己，至少可以知道自己在目前的工作中要發展和培養什麼資源和能力。
本文經授權摘錄自時報出版《馬雲給年輕人的 75 個人生態度》
