創意有價!這兩個老外開的健身房收費很貴,但女人們卻趨之若鶩

2016-06-07 17:10

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舉例來說,Soul Cycle健身房為了讓來運動的客戶可以更樂在其中,特別將單車的運動與快節奏的音樂進行結合。這樣的結合模式除了可以加強客戶運動的動力,同時還帶給客戶一種來參與輕鬆運動派對的感覺。這樣的創新模式也成功讓Soul Cycle迅速在運動市場中打出名聲。

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快速成長,10年上市

Soul Cycle成長非常快速,從2006年只有一間健身房的規模一直發展到2016年的50間規模。而Soul Cycle在過去2012年和2014年之間發展更是神速,銷售額從2012年的3620萬美元成長到2014年的1.12億美元。這樣卓越的成績也讓Soul Cycle有辦法在2015年的時候向美國證券交易委員會(SEC)提交上市申請說明書。

除了Soul Cycle表現亮眼之外,兩位創辦人Elizabeth和Julie也在2013年以及2014年的時候被Goldman Sachs(高盛集團:負責為美國知名雜誌《財富》評選排行榜的企業之一)評選為全球100位創辦人以及創新者(Goldman Sachs’ 100 Builders + Innnovator)。此外她們在2015年的時候也被美國《Fast Company》雜誌評選為年度最具創意的商業代表。

結合科技,遠端教學

從這些事跡,我們可以看到Elizabeth和Julie的成功。但對她們而言,她們並不滿足於這樣的成就,所以Elizabeth和Julie接下來除了希望每年新增10-15間的健身房之外,她們還計劃跨入數位運動市場的領域,希望藉由一些高科技產品可以幫助Soul Cycle達到遠端的教學需求。Soul Cycle預計未來會推出遠端教學影片,還有相關的輔助器材來滿足「在家也能做運動」這項需求。

除此之外,Soul Cycle現在除了經營健身房還自創屬於自己的運動品牌商品,像是運動褲、運動衣或是手提袋等等。Soul Cycle也計劃未來可以利用這些品牌商品幫助提高公司的獲利。而目前Soul Cycle對於接下來推動品牌商品的策略決定採用「限時限量」的商品模式,藉此來施加客戶的購買壓力以及提高購買的動力。

當Soul Cycle不再專注經營健身房,而是開始擴展其他業務,這會為它帶來下一個傳奇還是會引導它走向失敗?且看上述策略模式的市場接受度了。

本文經授權轉載自創新拿鐵,原標題:靈魂的飛輪,健身房做到可以上市的2個秘訣

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