把關鍵技術賣給對手,竟反而救回公司!他做網球拍衝到世界第一,證明和氣真的也能生大財

2019-04-09 15:15

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目前拓凱已有一定規模的熱塑型材料生產線,要如何創造三倍價值?拓凱的熱塑型材料,已開發出五種配方,可以運用在不同的領域,第一是航太產業,包括內裝、支撐件及拖架;第二是汽車,可用於耐高溫結構件、高衝擊部件結構等等;第三則是3C產品,像是筆記型電腦的外殼;第四則是運動器材及護具,都可以用到熱塑型材料。

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又如在醫療領域,除了已經是全球最大的核磁共振(MRI)醫療床板供應商之外,拓凱更發展出外骨骼形態的輔具,讓照護人員在搬動病人,或是協助翻身時,可以省力一半以上;也與日本合作研發能讓殘障或是中風而不良於行的病患,能夠站立甚至行走的輔具,都是複合型材料未來可以創造更高價值的方向。

呂曜志分析,拓凱擁有量大且多元的生產線,可以在滿足出貨需求的同時,測試各種新的應用,更有創新機會。

從網球拍起家,逐步跨入醫療和航太等高階材料的領域,沈文振未來希望能與碳纖維材料供應商的伙伴關係更緊密。複合材料規模還在擴大,市場還在成長,布局廣泛的拓凱,若能善用已經成形的產業鏈,將可進一步進行技術深化,以及市場服務的提升。

文/張彥文
本文、圖經授權轉載自哈佛商業管理評論(原標題:沈文振以三倍價值理論 衝世界第一)
責任編輯/趙元

 

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