2. 金融科技重點是背後經營的思維與精神
金融科技，不是僅止於將網路科技和金融商品服務做結合這麼的淺薄，重點是背後經營的思維及精神，這才是整個業務最難被模仿及突破的精髓。政府宜思考如何有系統有制度的規劃，創新生態圈不是只是一個區域，在這裡，資金，育成中心，良好的學習獎勵機制，人才訓練等措施的規劃，才能形塑一個完整且具吸引力的創新聚落。
摘要五：現金與金融科技業發展並沒有必然關係
1. 現金交易及地下經濟本屬經濟活動正常現象
現金交易及地下經濟和台灣金融科技發展其實並無必然關係，反應思考，這些現金交易是否能夠透過金融科技的發展，破除過往不願意接受電子支付的交易進行。
2. 丹麥店家明年起可拒收現金
丹麥全國560萬人口中，有200萬人已經開始使用手機行動支付工具，作為日常付費方式。因此，這樣的政策其實對於整體社會的影響不如想像中的大。丹麥率先成為全球第一個明年起店家可拒收現金的國家，丹麥財政部希望此舉能為企業節省龐大的現金處理行政費用，以及降低與現金相關的犯罪行為；然而，各個社會的基礎環境及建設不盡相同，全盤模仿未必是最佳的方式。
劉奕成小檔案：
現任中國信託銀行信用金融執行長，是中國信託數位金融與數位支付領域最重要的掌舵者。劉奕成擁有豐沛國際金融經驗，戰功彪炳，30多歲任J.P. Morgan投資銀行副總裁，因而有「華爾街金童」之稱，回台後受蔡宏圖重用，曾任國泰金控集團副總經理，後接任悠遊卡公司董事長與巴克萊銀行董事總經理。
本文經授權轉載自數位時代（原標題：劉奕成談FinTech革命：「金融業者請把你的安全帶繫好，未來會很不平靜。」）
「2016 Future Commerce未來商務展」活動資訊，請見網頁。
