如果你是一個B2B創業家的話，現在是一個很關鍵的時候：你應該冷靜評估你所提供給其他新創或中小企業用戶的附加價值（不管是降低成本或增加營收），是否有有效地傳達到終端消費者，要花多久才能傳達到終端消費者。如果這個傳達的效率很低或者時間很長，你要做好心理準備，因為當風險資本正式進入寒冬期，你的客戶可能會迅速地一一倒下，你所有的三年和五年授權合約都會變成廢紙，而當你倒下時，你有在使用的產品和服務的其他B2B新創也會跟著倒下。
這個系統性風險對於風險資本家更是顯著，因為大多數B2B SaaS的投資人都是擅長於SaaS的模型和成長曲線的，其中有不少更是以對於SaaS的熟稔作為自己的競爭武器，因此他們的投資組合中將會有大量相關係數很高的SaaS新創，當骨牌開始倒下時，這些風險資本基金將會遭遇重大損失。
我們唯一可以慶幸的是，和由CDO驅動的次貸泡沫所不同的，一般與新創無關的人們曝險於這波新創泡沫的比例很低，這波新創泡沫也大多維持在私募領域，不像九十年代達康泡沫那樣大量暴露於公開發行市場中，因此如果破滅的是這波新創泡沫，對於一般人的生活影響應該有限。
但這並不表示這個時間點上我們並未面臨其他可能的黑天鵝事件，只是也許我們該把擔心關注的眼光投注到其他領域，而不是成天筆戰追殺著無害的獨角獸們。
