而大部份政客都有在任內儘量花錢建設、發錢以「拉攏民心」的傾向，至於債務，就留給下任傷腦筋的傾向。
最是「典範」的案例當然是劉政鴻治下的苗栗，自有財源比例只有3成，但劉花錢、借錢不手軟，上任時縣府負債202億元，卸任時負債已超過600億，錢用來放煙火、請三大男高音免費開唱，接任者馬上碰到縣府薪資都發不出的窘境。同樣是自有財源比例3成的澎湖縣，在選舉年時縣府「利多大放送」，讓全部中小學營養午餐免費、敬老禮金加倍，也是另一個「典範」。
對這個地方政府財政結構性的問題，大概不易根治，只能靠財政部與各界多監督、防範。
至於盧秀燕說要整頓財政並繼續建設，難度不低卻不得不作。重建穩健財政非一朝一夕可達成；短中長期的方式各有不同，最立竿見影的短期方式，當然是從中央取得更多補助款，但這是操之在他人─而且是不同黨派的他人手上；另一個較制度性的方式則是讓中央「讓出」一定比例的舉債空間，就如6年前的作法一樣，中央分出0.4個百分點的舉債額度給直轄市，讓直轄市（台北市例外）增加近3000億元的舉債額度。但此法仍要中央配合，而且畢竟還是負債。
因此最後還是落到所謂的「開源節流」古老卻最務實的方法上，除了暫停那些經費龐大效益卻有疑慮的項目（山守線就是典型案例）外，也勢必要盤點過去已有的支出，而且包含經常門與資本門，這樣勢必會翻出不願埋單的前任支出項目，外界應該還有機會繼續觀賞「龍燕之爭」延長賽。
只是盧秀燕在指責前任說「錢被借光光」的同時，也該注意點，別儘是借錢發津貼、搞補助，免得讓自己也被後人指責「錢被借光光」！
