流行音樂的低成功率，除了內容和消費者匹配的方式更佳隨機混亂以外，今天流行音樂傳播的通路和電視和電影比起來遠為多元，從MTV頻道、Youtube、iTunes、各種非法下載到Spotify正在顛覆的傳統廣播，沒有任何一個通路能隻手大幅提高一首曲子的流行程度，這表示Spotify就算自製音樂內容和扶持自家藝人，仍然得完全仰賴市場消費者隨機的選擇——別跟我說Justin Bieber的成功是有經過精密計算的！
再者，每一年受到大多數觀眾喜愛的電視劇和電影——因而可以重播以提高談判價值——各自不會超過十部，流行歌曲卻可能有五十首到一百首的數量。就算運氣好自製出下一首《Uptown Funk ft. Bruno Mars》，拿著這首曲子的播放次數去談判桌上，恐怕仍然會被淹沒在幾百首Youtube播放率超過十萬的「普通紅」流行歌曲裡。
我們幾乎可以下結論說Spotify並沒辦法循Netflix模式取得內容談判上的制衡力，其策略只能從別的角度切入。目前已知的幾個角度包含了透過美國法院判例來定義Spotify並非涵蓋某個區域人口數的廣播工具——多諷刺！——好讓他們可以根據每首歌實際聆聽數量與內容供應商協商費用；另外就是繞過唱片產業直接和當紅流行樂手對接等。但前面這個方法相對於Spotify燒錢速度來說，進展遲緩，後面這個方法在小天后Taylor Swift公開搧了公司一大巴掌後，看起來短期也窒礙難行。
事實上，短時間之內我們很難想像有任何革命性的策略能夠讓Spotify扭轉其談判劣勢，所以對於TPG Capital仍有可能在這個時間點注資五億美元（就算是以可轉債的模式），我們只能說要不就是主導此案的投資專家有著非常高的風險忍耐力，要不就是TPG Capital「乾燥火藥」（dry powder，私募基金已經募得但尚未投資的資金水位）已經多到快要窒息，其實是不得不為啊！
不管是哪種原因，作為Spotify的免費使用者，我只希望在領完這張五億美元的超大張支票後，Spotify可以慎選一下免費使用者的廣告商——只要不在我聽舒伯特聽到一半時推播一個地產廣告給我，一切都好說。
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
