所以釐清戰略是基礎，有效執行是關鍵，能力建設是保障。從近期中糧集團大手筆收購來寶農業，到中國化工集團正在試圖收購世界上最大的農藥生產商、高價值種子領域名列第三的先正達，再到半導體廠商紫光集團試圖去收購美國芯片巨頭美光科技等系列新案例來看，這些收購案件的難度極高。無論是紫光還是中國化工，都屢次被對方拒絕，中糧也是因為來寶集團遇到資金困難以及國際大宗商品低迷的市場環境，才得以實現全資併購，有些僥倖。
安邦咨詢（Anbound）的研究團隊認為，上述這些海外投資案件也提醒爭相去海外併購的企業和投資者，今後重要領域的跨國併購，遇到的阻力將會越來大，難度和成本無疑也會越來越高。
中國企業走向國際舞台的道路是長遠的。正如20年前，三星公司也曾是代工廠，現在成長為世界巨頭。現在中國企業的國際化尚處於投入階段，應該在力爭海外不虧損的基礎上，加大研發、品牌、人才投入。當然，這當中也有不可控的因素，如匯率變化，最近創維集團在俄羅斯的生意就暫時停止，等匯率穩定一點才考慮重啟。
創維集團總裁楊東文表示，「無論研發、產品還是市場營銷，海外比國內難做5到10倍，沒有10至15年，中國品牌在全球很難一夜之間成長起來。」這是一個現實情況。
＊本文原刊《多維TW》月刊003期。授權轉載。
