TVBS董座張孝威 340天完全執政內幕

2016-02-02 08:00

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TVBS董事長張孝威接受《商業周刊》專訪,首度告白T台內部風暴始末。(攝影者.許世穎)

TVBS董事長張孝威接受《商業周刊》專訪,首度告白T台內部風暴始末。(攝影者.許世穎)

台灣第一大有線電視新聞台TVBS,在總統大選前12天,股東結構跟著變天!

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1月4日,香港TVB公告以新台幣43億4,300萬元出售47%台灣聯意製作公司(即TVBS母公司)股權予利茂、德恩、連信3家投資公司。

在340天之前,這三家公司才以46億9,500萬元吃下TVBS 53%股權,這3家投資公司背後法人代表與宏達電董事長王雪紅關係密切,因此外界認為王雪紅全面掌控TVBS。

TVBS電視台(風傳媒)
台灣第一大有線電視新聞台TVBS,在總統大選前12天,股東結構跟著變天。(風傳媒)

事實上,王雪紅與香港TVB第二次股權交易的47%股權中,有35%股權已轉由中央貿易開發公司董事長丁廣鋐吃下。

他的父親是有「越南王」封號的丁善理,他的表舅就是張孝威。在張孝威運作下,對投資媒體極有興趣的丁廣鋐砸下超過32億元取得TVBS 35%股權,成為策略投資人,也協助張孝威從香港TVB手中,拿下台灣TVBS的「完全執政權」。

張孝威接受《商業周刊》專訪,首度告白T台內部風暴始末,為了終結他眼中的「買辦式管理」,買下股權、前總經理楊鳴的去職,成了必走之路。

談內鬥》揭新聞部人事角力

問:當初王雪紅從來沒有公開講過,她為什麼要買TVBS,她當初找你時,有沒有跟你說過她買媒體的目的是什麼?

答:她就是要有一個扮演「社會公器」角色的媒體。就是要一個乾淨的媒體。

問:「乾淨」定義是什麼?

答:公正、言所當言、有深度、獨立。

問:過去很多所謂老T台員工,覺得你把手伸進新聞部干預這件事情,跟你講的「社會公器」怎麼去平衡?

答:把手伸進新聞部只有一個人會講這種話。別的電視台董事長連政治立場都要管,我沒有管任何一個議題!我管的是新聞部的組織及策略,把對的人放在對的位置,不然收視率怎麼上來?

問:你說「把手伸進新聞部只有一個人會講這種話」,那個人是誰?

答:因為他(指前TVBS總經理楊鳴)覺得新聞部是他地盤。2013年我們收視率往下掉,5、6月時排到第二名,我覺得這不行。我來三年總經理從沒進過我辦公室一次跟我好好談。

談股權》終結買辦式經營

問:你接TVBS三年來,過去一年動作最大,你安排兩次股份買回計畫,同時楊鳴離開,這件事情有關聯性嗎?

答:當然有很大關係,TVBS歷史,1993年成立到2003年邱復生退出,這第一階段由邱復生主導經營,也是TVBS較輝煌的一段。第二階段就是2003年開始一直到大概我做董事長,也就是2012年初,這階段我稱之為「買辦式」管理。

香港人接手後就找楊鳴來,因他們唯一關心的就是香港母公司利益,公司本身發展不重要,所以你要他多投資很難。假如不是我來做董事長,我們怎可能是所有電視台裡,頭一家全面HD的?現在不趕緊把內容數位化,將來擠不進那個平台!

談改革》改變吃大鍋飯文化

問:你怎麼說服王雪紅,支持你把股份買回來,讓TVBS有轉型的可能性?

答:這基本上是我跟陳文琦(TVBS董事)達成的共識,如果不這樣做的話,公司很難做大幅的調整。

我到任後,設立人力資源部。2015年開始,按季將財務狀況讓核心主管了解,我們是在同一條船上,這樣的團隊精神,需要花時間建立,而人力資源部扮演不可或缺的角色,也才能徹底改變過去「吃大鍋飯」的管理文化。

本文經授權轉載自商業周刊

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