問：台北市府在開發的過程被質疑忽略文資保存，你如何處理這種衝突？
答：一個制度的建立大家來商量，也不是我們一個人說了算，我們從南港瓶蓋工廠爭議開始，第一，文資審議全程公開；其次，擬一個重大公共工程公民參與草案。這個短期內看不到成果，但我非常有自信，2年後台北市政府的速度會變得很快，因為我們每天把遇到的問題一條條解決，每一個草案都花半年、一年慢慢去修，去setup（建立），不過重點是法案建立後，要堅持去執行。
我也承認會有兩難的情況，但不要用萬一這個藉口來否定全部，95％以上的事有很清楚的是非對錯，可以解決，真的還有爭議，我們再用一個解決衝突的機制來處理掉；建立一個ＳＯＰ，這可以先解決80％，北門三井倉庫有爭議，就交到12樓那個大會議室處理，有關心的議員、有正反意見的團體、包括國光等客運公司、利害相關的人全部都來，網路直播討論過程，一次兩次三次，在大多數的情形下，共識就會出來。
自評一年成績單
「我們現在的改變，你還看不到；但再過一兩年，你會看到很大的改變。」
我們這一任政府最大的特色就是勇敢的面對衝突，你想想看，重陽敬老金有沒有爭議，有啊，可是你今天不處理，5年後是10億元，是不是問題？是，有沒有衝突？有，是不是要解決？是，那為什麼不處理？
你問我跟以前的市長有什麼不一樣？我沒有陷入「第1任想第2任、第2任想總統」的問題，對我來說，台北市長是個職位，我就是去做該做的事。
問：有人批評你不是把手伸到大財團挖錢，而是增加很多小市民負擔？
答：對，這有批評，因為當我們做一件工作，好推的會快，不好推的會慢，所以好像你是讓小老百姓掏錢的速度比較快；我對這個的辯解是這樣：不然你建議統統不要做？我問你，路邊停車收費有不對嗎？ UBike前面30分鐘收費有不對嗎？取消重陽敬老金有不對嗎？我現在還要取消台北市聯合醫院補助頭等病房每天約1000元......，為什麼沒人敢做？
我想應該問一個題目，為什麼台灣的政治人物失去了道德勇氣？why？為什麼以前不敢做該做的事？why？因為他們沒有亞斯伯格症。
問：1年下來，你會考慮調整人事嗎？
答：我認為我們是一個服務團體，政府是為人民服務的，我們現在有3個評鑑在做：員工滿意度，每個員工對自己首長打分數、議會給各局處打分數，現在還有局處互評，成績出來後，給每個人看自己的成績，你能改就改，等到第二輪你還是不行，那就......。如果你看到自己的成績不好，你有兩個選擇，一個是你可以改善；如果你認為你不能改善，你自己就會走路。我當長官幾乎沒有開除過人，都是他自己走的；我們就是建立評鑑制度。
