台北一年一度的「創新創業嘉年華」11月底在花博爭豔館完美落幕，50個新創團隊參與會展，其中酷比令（Qblinks）則以智慧物聯的產品，被票選為「菁英團隊」，將與國際團隊進行對話與交流，創造出更多媒合的機會。Qblinks總經理陳紹俊（Samson）表示：「回顧創業點滴，走到今天真的不簡單，軟硬體整合真的不容易。」
2013年開始創業發想，Samson回憶，當初絞盡腦汁在想要做甚麼樣的產品，電視棒、第三方支付都曾想過要嘗試。當時台灣創業風氣也才剛起步，能夠想到這些未來趨勢的創業點子，來自於Samson在美國新創公司中培養出來的能力。
2003年美國新創剛起步，他毅然決然離開當時台灣的舒適圈前往美國，找尋另一片天空並開拓更多種可能。於是，順利搭上了美國新創公司的順風車，開始另一段人生旅程。Samson表示，在美國待過的新創公司中有成功、也有失敗例子，這些過去經歷加總起來，給予他許多對於創業的想法。在輾轉幾間美國新創公司後，他終於再次選擇回到台灣準備開始創業深耕。
Qmote按壓設計 簡單啟動手機功能
Qmote是一項結合科技與質感設計的遠端網路遙控裝置，其低功率的藍芽技術及直覺性按壓設計，使用者只要按一下，便可以輕鬆啟動智慧型手機的特定功能。除了能控制智慧型手機外，此項設計也符合IFTTT（網路自動連結服務）的概念，能控制智慧家電，這也是為甚麼Qmote目前主要服務的目標客群，都聚集在物聯網發展較為完善的北美及歐洲，也因為方便新穎的功能，使得產品一放在國外群眾募資平台（Kickstarter）27小時的時間就達到目標募資金額，將近百萬台幣的金額，好成績開出更加振奮團隊士氣，最後Qmote累積多達5,999位來自世界各地總共83個國家的贊助支持，產品最終在10月份順利出貨。
第一批失敗產品 繳了160萬元學費
成功是從一次次失敗中累積，Samson表示：「第一次將創業想法公開在Kickstarter時，真正意識到，創業不是有錢有想法就可以做到。第一批失敗產品繳了160萬的學費，這些都不在原先預期內，但因為軟硬整合不是小金額能操作，最後也只能自行吸收。」Samson甚至說，今天再回頭想起，所有事情一定不會做。回顧產品失敗的原因，Samson分享說：「當初首要面對的就是產品的0到1，再加上台灣沒有紅色供應鏈，所以在與廠商洽談中，時間及成本總是存在著許多不確定因素，很多冤枉錢都是因為廠商無法做出符合期望的產品所造成。」行銷的方式也錯誤，花費不小的行銷預算，拍攝出來的宣傳效果卻不如預期，消費者無法透過影片立即瞭解產品功能，這些因素也讓Qmote第一次在kickstarter以失敗退場。
有了失敗的經驗，使得Samson能更加瞭解該如何避免錯誤重蹈覆轍，選擇接受失敗才能繼續前進，於是在經過不斷的產品修正後，Qmote終於在今年1月重新上kickstarter，也順利達標。不過，創業最特別的地方就是一連串的突發與變動。即便先前已記取失敗的經驗，但多如細節與變更，還是使團隊開始一場無止盡的戰爭。Samson分享最可怕的事，就是產品要上產線前一周才發現Android6.0無法反應，因為Android6.0才剛在市場展售，測試不夠等狀況。諸如此類的突發事件，都是在考驗新創團隊的韌性。
許多的贊助者雖代表產品熱度高，但隨之而來的贊助者評論，也是要處理及面對的問題。只要有想法及技術，都能將創業夢想計畫放上群眾募資平台，群眾募資平台雖然提供一個大家可實踐夢想的舞台，但最近有越來越多的新創團隊因為做不出產品，衍生出許多與贊助者的糾紛，甚至牽扯到提案者與贊助者間的權益利害關係。針對此問題，Samson強調兩個觀念，一個是訂價決定成本，其次必須確定自己的口袋技術夠深夠廣，堅持兩項原則才能避免最壞情況發生。
Samson給新創業團隊的建議：
硬體不若軟體，沒有資源的情況下很難向下推動
你手上的資源可能等不及你推出完美的產品
對供應鏈了解的越深，踩到地雷的機會越低
學費是一定會出現的
在資源有限的情況下，還是需要找出可以大膽創新的點
千萬不要忘記價值在軟體上
Ideas are cheap. It’s all about executions.
