王永在曾說過，人會老、會死，但公司能永續經營；而王永慶更認為，制度建立與否，是能否永續經營的關鍵，「因為制度好，人才自然就會來。」在台塑集團歷練數十年的四名王家二代成員，比任何人都更清楚，制度是追求合理化管理的工具，而「追根究柢」的管理哲學及「勤勞樸實」的企業文化，是台塑集團的兩大根基，是支撐台塑集團六十多年來度過無數景氣循環的基石。
8千元按摩 王文淵最大花費
毫無疑問，四名王家繼承者都將「勤勞樸實」的價值觀，內化為行為準則，其中又以王文淵實踐的最為徹底。掌管數兆資產的台塑集團，王文淵跟父親王永在一樣，每月花費不到兩萬元，最大的一筆花費往往是八千元的按摩費。這一對母女檔師傅一開始幫父親王永在按摩，後經父親力薦，也固定為王文淵按摩紓壓。每晚十二點就寢、早上四點半起床，王文淵公務繁忙之餘，喜歡宅在家看書寫文章， 不愛應酬，也常常忘了帶錢包出門，曾經請重要客戶到西華飯店吃飯，到最後才發現忘了帶錢包，找來台化主管到場簽帳買單。
剪頭髮被坑 決定不會再去
過去王文淵常到住家附近一間理髮店理髮，後來被高齡七十多歲的店主認出他是台塑集團總裁王文淵。剛開始，王文淵否認；後來又去光顧了幾次，店主拿出報紙跟王文淵「求證」，王文淵只好承認。結果理髮的價格竟然變成五百五十元，高於牌價上的行情。此後，王文淵不再踏入那間理髮店。
因為，誠信對王文淵而言很重要。
某次，酒過三巡後，有位記者以茶混裝成威士忌被王文淵抓包；之後王文淵每次與該記者敬酒，總是倒掉記者杯中原有的酒，由他重新斟酒。王文淵邊倒酒還邊對記者說：「被你騙一次是你丟臉，被你騙兩次就是我丟臉。」
六輕工安事故 重視SOP與細節
2011年六輕工安事故不斷發生後，台塑集團強化各種業務的SOP（標準作業流程）管理。甚至為了要確定台塑大樓內廁所的清潔時間是否按照SOP進行，還特別請主管到其他樓層「上廁所」，就是為了去檢查清潔表上面的簽名，是每次清潔完才簽名，還是一次簽完造假。別人眼中的小事，是王文淵檢驗有沒有落實SOP的關鍵。
有人質疑王文淵的「細節管理」風格，導致台塑集團出現重大工安問題。對此， 王文淵則舉例當年美國總統尼克森訪華時，中國總理周恩來不但親自挑選接待人員，甚至要求第二天道路必須清除大雪，才方便尼克森參訪萬里長城。他說：「偉大源於細節的累積。」
王文淵說：「總理應該不用管到馬路有沒有清掃大雪這種事情吧？周恩來是總理， 他都注意細節管理；我只是總裁，而且是石化集團總裁，石化業最重要就是工安， 工安是一連串細節管理，工安出問題是我們做得不夠好，不代表細節管理不好。」
「可以當王文淵股東 不要當他的員工」
集團內部流傳很多王文淵各種「細節管理」的事蹟，一名在王文淵身邊工作多年的主管開玩笑地說：「可以當王文淵的股東，但不要當他的員工。」他舉例說，很多老闆吃飯喝酒玩女人通通都是報公帳，不少富豪還用公款買飛機，「但他都不會。你看他明明是石油大亨，還會為了省油錢換車，就知道他不愛奢華享受。」
接待上酒店 找機會溜走
一名主管私下透露，當王文淵跟王文洋兩人分別為台化與南亞協理時，難免被拿來比較。王文淵認真、王文洋聰明，王文淵脾氣暴躁、王文洋好相處；「但王文淵有一點很好，就是生活自律、沒有緋聞，而夜生活複雜就是王文洋的致命傷。」 曾經，總座王永在宴請日本商社後，商社要求想去林森北路「續攤」，王永在因年事已高，便交待王文淵代為招呼日本商社，「結果，他（王文淵）把客人帶到酒店後，坐沒多久就找機會脫身。」
同樣貴為王家二代，王文洋有那麼多應酬場合，王文淵應該不會沒有？王文淵斬釘截鐵地說：「沒有。我想因為我比較難親近，個性的關係。」含著金湯匙出生， 光是「王家二代」的招牌就吸引不少人在身邊，有人是真心當朋友，有人則是盤算著利益；更多的人，只是莫名地簇擁著、攀附著。
在南亞採購部時，曾有廠商到處跟採購部同仁誇耀說「我跟王文淵很熟」。有一次，王文淵走到一會議室，恰好遇到那名廠商又跟同仁吹噓自己跟王文淵很熟，「我就站在他後面， 他回頭看了一下我，也沒跟我打招呼。那時候，我本來想跟他說，我跟王文淵也很熟。」類似的情況王文淵遇過很多次，還曾在中國遇到有人自稱「 跟三娘女婿很熟」， 但當時僅王瑞紀已婚， 而對方說出的名字根本不是王文淵認識的人，讓王文淵啼笑皆非。
看著這樣的虛虛實實、真真假假不斷上演，王文淵保持距離、明哲保身，冷眼旁觀看著這些簇擁的人群，也養成了不易親近的個性。熟識王文淵的人說，私下的王文淵是樸直真誠的，「他就是外冷內熱，有時候過於直率，有時候很逗趣。」
在某次媒體餐敘上，微醺的王文淵拿到一位《蘋果日報》記者的名片，馬上拿著筆在餐巾紙上畫了一顆蘋果，然後對該名記者說：「你蓬果（蘋果的閩南語發音） 的齁？」又在蘋果旁邊畫上了一條蟲，接著跟記者說：「你不要亂報喔！不然就會變成這樣，長了蟲的蘋果。」另一次聚會上，王文淵則為了躲避媒體輪番敬酒， 當場表演「雙腳盤腿」的特技來轉移話題。一名媒體高層在與王文淵餐敘後分析， 台灣有很多的富豪家族，辜家有一種貴氣，金融蔡家予人精明幹練之感，「王文淵說話直白、不藏心眼，不像出身豪門世家的富二代。」
曾有記者問他：「總裁，您身價應該有五百億吧？」在一旁的我聽得驚呼：「五百億麻勳罕（閩南語，意指太誇張）。」 王文淵笑笑地說：「罕嘎有存（意指誇張得太離譜）。」他仔細想了一下說，他其實不太記得有多少錢，就是每年報稅時看一下數字而已，「反正，也沒時間花錢。」
他說，有空的時候他喜歡看看書，各種書都看，最近看到一本影射北京市前市長陳希同貪瀆案的中國紀實小說《天怒》，很精彩也借給堂妹王瑞瑜看。接著他說：「你知道，有人說世界上有三種人講話是不能信的。一個是政治人物、一個是學者，另外一個就是你們記者了。」我笑笑地告訴他，其實差不多，因為你如果去問任何一個記者，哪三種受訪者不能信，我們一定會告訴你：「政治人物、學者跟企業大老闆⋯⋯」
拒讓女兒接棒 「當個快樂大股東就好」
我也問過他：「會不會希望自己的女兒進入台塑集團接棒？」他搖搖頭說：「不想，因為接棒太累了。她們當一個快樂的大股東就好。」
這是台塑繼承者的內心告白。
＊本文選自時報出版的《繼承者們——台塑接班十年祕辛》一書，作者姚惠珍1998年投入媒體工作迄今，曾任職多家多家媒體的資深記者，主跑台塑集團新聞逾十年，曾採訪人員包括王家成員、老臣、球友、台塑美國高層等近百名相關人員，逾三千個日子堅守第一線，歷經兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的台塑新王朝，以及兩位創辦人辭世後台塑集團重大轉變，目睹台塑兩大創辦家族為了「永續經營、永不分家」而角力糾葛、折衝妥協，見證台塑集團一步步邁向百年企業的目標。姚惠珍另著有台塑集團創辦人王永在之唯一權威傳記——《孤隱的王者》。
