至於Fossil Group這邊，有些人會質疑說他們為什麼不自己內部建立團隊進行聯網設計，而要花兩億六千萬美元收購？這樣的質疑就完全忽略到這一波硬體新創的關鍵：問題不在於「會不會做」，而是「怎麼做」。
一個有現金的大集團當然可以自建團隊開發連網應用，或甚至找專業軟硬體設計公司外包，但是像Misfit這樣的新一代硬體新創之所以能成功，不在於他們「會做」連網硬體，而在於他們做的方式，讓使用者可以產生多方面的良好使用經驗，從而產生使用黏著度。
這種追尋使用者經驗並不是很簡單的任務，在大企業裡運作的員工再怎麼努力，都很難像優秀的硬體新創那樣與消費者零距離地相濡以沫，因此創造出來的使用者介面或經驗通常會缺東缺西，徒有大品牌的優勢，卻無法完成最終使命。
換句話說，Fossil Group收購Misfit並不只是收購產品線，更不是收購帳面資產，而是收購以Sonny為首的這個成功團隊。這個團隊已經證明了他們可以在群敵環伺下，持續創造消費者感受，健康地成長。將這樣的團隊納入旗下，讓新創的基因染上集團現有的老舊產品線，其實是非常健康的企業策略。
因此當Sonny宣布自己在併購後將進入Fossil Group集團擔任技術長的工作，也就不是太令人意外的事情。一般的收購通常會安排BU Head或Managing Director的工作頭銜給收購對象的創業家，然後通常創業家也會在閉鎖期滿後就不安於室地辭職離開，也許開下一家新創，也許成為風險資本家。但像Sonny這種模式，是直接成為集團的技術長，代表的是這個收購案最少在協商階段就是以收購整個團隊的人才和know-how為前提，希望能長遠地扭轉Fossil Group的頹勢。
而對我們Hardware Club和我們的成員來說，不管如何這個併購退出都是一樁喜事，今後我們也可以期待Sonny能有更多時間可以花在我們的社群上，讓更多的硬體創業家能夠加速成長。
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
