起: ［引言］
知名動畫導演庵野秀明，今年五月底在接受俄羅斯國際新聞通訊社採訪時評論：日本動畫製作體系搖搖欲墜業，最快 5 年內將面臨崩壞；人才、資金短缺的情形將更為嚴重，僅專注日本國內市場的現況將被打破，而且會轉移到以亞洲為中心的更大的舞台。除了動畫業， 一份由瑞穗銀行去年發布的《日本文化產業調查報告》也指出：日本遊戲業也面臨市場規模萎縮、人才斷層，與原創內容不足的困境。整體而言，全球遊戲業也將隨著虛擬實境（virtual reality）與擴增實境（augmented reality）設備的發展，進入巨大的轉型期。
對台灣而言，日本 ACG 產業轉型背後的契機何在？又如何將 ACG 創作流程、與都更意見整合流程相結合，同時加速全球都更？
日本動畫產業的年產值大約為 150 億美元，而動畫製作公司在日本也屬於低薪資、高工時的行業。就以動畫師來說好了，一個月平均工作時數 250 小時，年收入只有 110 萬日圓， 相當於台灣 22K 的水準。然而，若是將動畫製作與都更意見整合流程結合、運用在規模更大的產業，同時改變計算收入的方式，從以往的：（售價ｘ銷售單位－成本），改為：其創作與衍生作品對加速全球都更意見整合、擴大利潤池的紅利分配。如此，就能取得數十萬 ACG 從業人員的創作能量、及其作品在各個國家的文化影響力，運用在加速全球 41 座人口破千萬超級都市（megacities），總諮詢量高達 8 億人的都更意見整合。
承: ［問題］ 把握日本 ACG 產業轉型契機，與都更意見整合流程作深度結合
Pixar 於 2009 年推出的電影《天外奇蹟》，故事情節是老先生卡爾（Carl）在妻子艾莉（Ellie）病逝後，面對政府官員要在當地興建摩天大樓的計畫、每天上門要求搬離住處。但卡爾一步也不肯退讓，為了是守護他與逝去妻子的寶貴回憶、以及對沒能帶她完成夢想──到南美洲仙境瀑布（Paradise Falls）旅遊的愧疚。然而，來自市政府的壓力愈來愈大，卡爾最後決定完成與深愛妻子的約定，將房子綁上許多氣球飛上天空，以及沿途結識的夥伴，共同前往位於南美洲的仙境瀑布。
影片結尾，卡爾翻閱著與妻子婚姻點滴的相簿，尾頁艾莉寫道：感謝這段旅途的相伴，現在該是你開展新冒險的時候了（Thanks for the adventure – now go have a new one!）。於是懷著對妻子的思念與鼓勵，卡爾下定決心邁向新的冒險：從壞人手中救回他的夥伴。
這部電影的故事原型，普遍被認為來自美國西雅圖的一位老太太伊迪絲‧梅斯菲爾德（Edith Macefield），同樣為了守護珍貴回憶、拒絕來自開發商百萬美元的開價。通常，人們在著眼未來時，若腳下沒有堅實的土地足夠支撐過去的故事，直接前行是相當困難的。於是，結合大量數位內容工作者，將住戶的珍貴回憶與期望未來之間、創造一個連貫清晰的故事路徑，並作為與他人相遇的媒介。除了珍貴的回憶，就連悲傷的回憶也可以被分擔、消化，只要將它們放進一個故事、或是講述一個關於這些的故事。這也是心理治療的常見方法。
轉: ［方案］ 結合都市化趨勢 & 貧富差距全球共識，加速全球都更意見整合
根據聯合國去年發布的《世界都市化展望報告》：未來 15 年居住在都市的人口，將從現在的 39 億人、增加到 50 億人；而人口破千萬的超級都市，也將從 28 座增加到 41 座。 這意謂需要一個解決方案，能加速全球範圍的都更意見整合，之後對基礎建設進行更新。除了提高都市應對過剩人口的負載力（urban carrying capacity），也同時為 5G 時代的物聯網、智慧都市做好準備。
另一個趨勢則是貧富差距的全球共識：根據樂施會（Oxfam）今年初發布的報告，全球前 80 富豪擁有的財富，相當於後 35 億人的財富總合。另外，全球超過 10 億人口，每天的生活費不到 1.25 美元。因此，一個具有挑戰性的問題便是：如何結合都市化與分配不均這兩大趨勢，在加速全球都更之虞、也同時解決貧富差距惡化的問題？
在勞動人口上升週期的都市更新，大多是由人口增加帶來的剛性需求所驅動，也往往伴隨著炒作地價、預支中產階級未來二十年消費力道，與財富集中化的副作用。然而，根據波士頓顧問集團（BCG）人資專家賴內‧斯達克（Rainer Strack）的推算，世界前 15 大經濟體到 2030 年，除了美國、印度勉強維持平盤，其餘國家都將面臨勞動人口大幅短缺的問題。因此，我們需要完全不同於以往、新型態的都更商業模式，來解決都市化、分配不均的問題；而台灣可作為世界問題的縮影和絕佳的示範點，因為我們擁有獨特的都更環境。
合: ［結論］ 矽谷創投 vs. 台灣創投，心態差異
台灣除了可作為群眾協力加速都更、超額利潤全體共享的絕佳示範點。同時還要把握日本 ACG 產業轉型的契機，將 ACG 創作與都更意見整合流程作深度結合，及其在世界各國的文化影響力、加速全球都更。雖然相較數兆美元的潛在規模，需要的啟動資金大約數百萬美元；不過這個商業模式在經過實際驗證前，沒人知道如何去評估，更何況後續還要用到一台要價千萬美元的量子計算機。因此到矽谷募集資金，似乎就成為了唯一解。
矽谷之所以吸引全世界的創業家，是因為它是一個鼓勵嘗試的地方。只要你的構想是建立在「實證技術（proved technology）」與「有根據的推論（educated speculation）」，那麼他們就願意給予機會嘗試。根據 entrepreneur.com 所發布的資訊，去年專注於早期階段投資的世界百大創投，有 48 家位於舊金山灣區。這 48 家去年對早期階段的投資案件為 890 件、累計金額超過 4,100 億新台幣，平均每個案件投資 4.5 億新台幣；而台灣 133 家創投去年對早期階段的投資額，全部加起來有沒有 4.5 億新台幣？我想應該是沒有！
造成兩地創投巨大差異的主因，我想應該還是心態差異。前者追求足以改變世界的浪漫構想、以及千百倍的報酬率；後者則是擔心萬一失敗，能拿到年終獎金和保有下一年度的 offer 嗎？不由得讓人想起英國經濟學家約翰‧梅納德‧凱因斯（John Maynard Keynes）的名言，「因為遵循傳統而失敗所獲得的名聲，往往要好過於因為採取非傳統手段而獲得成功」。
＊作者7年級生，目前正在 FlyingV 募集前往矽谷挑戰世界百大創投的經費
