只要選舉一到，所有聳動招式都出籠，各個語不驚人死不休，非得要挑起己方的同仇敵愾意識，然後置對方於死地，不達目的，絕不善罷干休。正因為如此，才有熱鬧荒誕的劇情不斷上演，只是今年拜大舉暗黑網軍串流所賜，未經證實的消息到處散發，選舉生態益形匹變，以致觀者如深入五里霧中，茫然不知所措。
打壓，不分族群，不分類別，只要能捕風捉影，就能創造聳動的收視率。平常，文化界是爹娘不愛的族群，日常中更沒人關注，通常都是茶餘飯後拿來點綴點綴，附庸風雅的小火花。沒想到今年選舉的狼煙，居然延燒到文化圈內，少眾的表演藝術族群，緊追小野、吳念真之後、近日紙風車接著鋃鐺上榜。
掀起爭端的是台北市長候選人丁守中，他透過臉書粉絲團發文，把砲口指向紙風車劇團，說紙風車幾乎統包了民進黨執政的文化活動，是「文化門神」，質疑是「假文人、真政客」。
在我看來言過其實了，賽萬思提筆下的唐吉軻德，是一個理想主義的偏執者，他追逐著風車，勇敢趨前，奮力向惡魔宣戰，更為理想聲嘶力竭而亡。紙風車創立在藝術環境困頓的時代中，勇敢創團的理想，反應的，不就是處在弱不禁風的飄搖時代中，一紙風車，承載著一份堅持的理想。
創團初年，一切尚未就緒，政府的補助杯水車薪，演出有一搭沒一搭，為了劇場的存活，必須不斷摸索，不斷碰壁而不氣餒，不管是商務場，尾牙場，演出必須一個接續一個，好不容易劇團硬撐下來了，轉型，就變成是一種使命，一份理想的實踐。近年來，紙風車文教基金會負責推動全台灣368兒童藝術工程，只要民眾或企業捐款達45萬，他們就下鄉搭台演戲給孩子看。
紙風車的319鄉村兒童藝術工程，巡演一場35萬元，319場需要一億一千一百六十五萬元，完全向民間募款而來，此外，卡車藝術工程，深入學校跟廟口，自2006年迄今12年持續，約有73萬人和團體捐款，共計在全國368鄉鎮演出663場，約有144萬人看過。周美青女士，也曾經在寒冬的雨中，在紙風車的演出前，為看戲的孩子排椅子，這項來自民間發動、不收受政府資源捐助的活動，參與者還有胡志強、連勝文等多位藍營人士。
經營劇團，不但要養人、要付場租、要付演出費、要搭台、要製作費、要宣傳･･･負責人每天張開眼睛，就要張羅所有的開銷，所以經營一個劇團，不是只有勇敢跟耐心而已，更要具備超人的承受壓力與抗壓性。為了存活，劇團必須參與政府的標案，所以在競爭下，由小案的執行漸漸累積成大經驗，陸續標得政府公共預算活動案的執行，這份成果來自實力的累積，而不是來自投機或運用關係得來。
我為什麼這麼說，因為紙風車裡的團員，有很多是我課堂教過的學生，我們曾經在校內外，有過共同創作演出的艱辛過程，沒有三兩三的毅力跟堅持，是沒辦法存活到當下。我的學生馮翊綱創立相聲瓦舍，公開力挺韓國瑜，說選上要去高雄演一百場；我的另一個學生在高雄當戲劇科主任，他在臉書上說：他就是「一心一意」，表明了挺一號韓的立場。政治立場容或差異，但是大家見面依然談笑風生，無傷師生情感。
教育部近來在「高教深耕計畫」中每年編列預算，補助學校推動「大學在地實踐社會責任（ＵＳＲ）計畫」，希望大學鼓勵教師帶領學生，從跨系科、跨領域、跨團隊、跨校的結合，運用專長與所學，進入學校在地的產業或社區，針對當地產業、藝文、環保、社區營造、長照等議題，提出社會創新的解決方案，並進一步激發學生在地就業或在地創業，增加對地方、區域的貢獻。
紙風車劇團帶領的偏鄉藝文欣賞，證明經過戲劇教育的歷練，可以引導他們步出校園後，持續接壤社會地氣的豐碩成果，也符合實踐社會責任的義務。紙風車近年的成就，撼動了多少社會企業家支持的心靈，啟發多少兒童欣賞戲劇的洗好，這是不容抹煞的光榮成就。
台灣社會一時的選舉競爭，應是建立在政見跟候選人能力的提升，而不是拿劇團當祭旗，當出氣筒。活過一甲子，從來沒有這麼麼冷漠冷靜過，站在遠處觀望，視線就清晰寬廣，政治人物的把戲，就更靈活被看穿。說白了，噴口水、灑狗血、拉演出團體下水的泥巴戰，終究只是胡鬧一場，回歸政見，贏得民心才是政治人物的正確之途。
＊作者為台北藝術大學退休教授
