鄭兆希觀點:台灣GDP打敗南韓,追平日本的歷史契機曙光乍現?

2018-11-07 06:30

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當然最後,台灣如果想要提高毛利率,不要毛三到四,還是要努力做文化輸出,幫台灣產品鋪上紅地毯,先從台灣的強項中文歌曲開始,大力推廣台灣的流行歌曲,不要只會蓋蓋流行音樂中心,如果台灣歌曲能走入世界,這是比軍事外交還可靠的國防,有如矽島與第一島鏈對於台灣的防護,當年鄧麗君歌曲的統戰效果,是否間接對反共義士的接連起飛產生推波助瀾的效果? 更不要說文化輸出就是出口外銷最強的工兵部隊,政府如果不知道重視,繼續發呆,不知如何施政,不知如何幫台灣在全球做定位,台灣就算條件再好,也只能當個灰姑娘,永遠不能飛上枝頭變鳳凰。

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隆中對的啟示,就是想要事半功倍,要有策略發展過程,先取荊州,再取四川,然後發展實力圖謀中原,如果台灣能夠早12年前已經搶占手機市場,當然就可以不用如此辛苦,但是已經沉睡了12年的台灣,圖謀中原的戰略,就只能先止血,站穩荊州才能有機會圖謀中原,也就是先穩住電子代工與半導體兩大產業,然後再取電子品牌,最後才能救回高科技產業,如同圍魏救趙,與其救趙不如圍魏,逼魏大軍回防趁其兵疲馬倦時,一舉殲滅。所以要救高科技慘業,就是要先攻電子品牌,同步發展工兵部隊,宣揚台灣文化與生活,才能重返榮耀。

台灣只要守住了電子業品牌,再從電子業往上下游擴散,從電子業發展所需要的工具機,SMT設備,及相關零組件,例如伺服馬達與控制器,要求品牌廠商集中火力學蘋果認證與扶持台灣各種材料、零組件及機械設備業的前幾名公司(例如,台灣工具機廠商多如牛毛,但是卻沒有一家有資格打亞洲盃,必須重點扶持,與要求上市櫃設備廠整併)。然後要求設備廠與ODM系統廠間發展出打破上下游一盤散沙的外包模式,改成整合於ODM廠內的In-house代工模式,以及高度自動化的工業4.0模式。 也就是發展出一種整合"垂直整合"與"垂直分工" 兩者優點的合作模式,既可以降低成本提高效率,又能整合各家製造技術,讓ODM系統廠專注於自身產品,擷取大財團垂直整合優點又可以有中小企業靈活快速應變市場需求的工業4.0生產模式,來因應未來世界的快速變化與三星的規模戰。

也就是工業4.0不能只是一個內容廣泛模糊不清,不知為何而戰的口號,或是只是某個特殊場合應用技術的創新,必須注入靈魂,讓工業4.0與台灣產業發展大方向密切整合,並找到實際可以應用的戰場,量身訂做工業4.0,這才是工業4.0的精隨。 也就是市場大數據分析由品牌廠來做,上下游廠商只需要專注各家的技術與發展自動化,協助品牌廠與ODM廠做垂直整合量產,這才是適合台灣正確的分工與整合模式,讓台商不再毛三到四,不再一盤散沙,不再上下游爾虞我詐,自己人砍自己人,團結的台灣才有可能戰勝韓國隊!

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