研議30多年的「農業部｣終於定案，將設7署、8司、6處、1中心及7個試驗研究機構，未來不僅該部預算，至少增加83億元，「編制內」的員額，也增加530 人，官員們莫不歡欣鼓舞、可能的首位部長在媒體面前更是戲感十足（哽咽、喜極而泣、言這輩子已無任何遺憾…），
但是多數農民對此並沒有特別的喜悅之情，甚至無感，畢竟他們正在為辛苦生產的農漁產品，因遭主要外銷是市場的中國大陸以食安、檢疫等為由暫停輸入，讓國內外銷售大亂，價格及收入也大受影響，迄今沒有解禁消息，普遍感到焦慮和無奈。
當前國內農漁業遭遇到的諸多問題包括；農田大量流失，產銷經常性失衡，外銷市場受限，極端氣候帶來的災害，農業產業升級遲緩（如老舊雞舍），農業智能化暨低碳化落實腳步緩慢，政府為加入CPTTP將開放國內市場帶來競爭，農業全方位結構調整等等），這些需要靠精準掌握國內外產銷數據和動態，配合未來國際農漁業消費及競爭趨勢，再評估國內實際情況。因地制宜，制定出最符合國內農業未來發展的策略，經與產官員再三溝通協調，形成共識後交地方政府執行，執行中若遇到困難包括法規、經費、人力不足、地方人情壓力等，再由中央主管部門協助解決不能有黨派之分。而不是巧立名目（如另立辦公室或國家隊），反破壞行政體制，降低行政執行效能。這樣台灣農漁業才有未來、農民才會真正過上好日子！
上述工作非常繁複，需要主事竭力來擘畫跟推動，作為終生關心台灣農漁業永續法展與農漁民生計的農漁業界老人，尚且日日思之憂之，比起過去農復會時代的官員留下的優良傳統與專業的自我要求，讓台灣農漁走過一段極為輝煌的時代、有良心有抱負的農政官員應該感到惶恐、何喜之有？而風俗之厚薄，繫乎一、二人心之所嚮，長官的言行成為下屬爭相模仿的對標竿，現今的農委會，用人唯私，跟對人，政治正確為最優先，出錯了也不必負責，導致無論專業素養，實務經驗，執行力，解決問題能力，為民服務心態等等，都讓農業界人士搖頭，遑論尊重，不從根本導正，將算生了官又干農漁民何事？
農委會官員雖自誇台灣農民平均年所得已大幅提高，但事實是2021年農戶所得平均為117.4 萬元，雖較2021年成長4.0％。但農業淨收入僅27.76萬元，僅成長1.3％（主要靠非農業所得及政府補助）；農業就業人口52.3萬人，亦較上年度減少2.1%；2022年農產品外銷總數量為187.4萬公噸，總機額52.37億美元，分別較去年的218.6,公噸，56.69億美元。分別減少14.3％及7.6％；實際生產農地面積僅有58萬8291公頃。農地遭佔用情形嚴重；施政高度選舉考量（古已有之,於今尤烈），使得農業部門公務預算，高度偏重福利措施津貼（如老農福利、農民退休儲金、農民職災保險等）占總經費一半以上，拖緩產業升級的腳步，農漁業競爭優勢逐漸弱化，體現在台灣農漁產品開拓外銷的不易。
遺憾的是，現行農委會無法滿足農漁民要求，無法讓農漁民安心務農，最大問題不是農委會位階不夠高，經費人力不夠多，問題出在在於用人和領導力，施政不是以農民為先，極端政治化，面對國內農業諸多難題，先拿尊重「市場機制｣卸責，還常拿中國大陸無理打壓當箭牌，農委會主委鬥雞性格，頻頻對嗆（賣方若還想持續後續交易卻此高嗆買家少見），並透過大打愛台牌，大撒幣及推動促銷三箭（外銷內銷加工），雖然一時可取得若干表象的成績，再運用大內宣來粉飾太平，但仍然無法填補失去中國大陸市場的損失（如2022年台灣農漁產外銷美國和日本分占總額17.5％，16.8％已超越中國大陸的12.9％，但2022年美國年增率是減少0.8％，日本增加11.0％，中國大陸減少-39.5％，香港則減少-4.6％；其他地區成果更為有限。
蔡政府投入鉅額補助的日本鳳梨市場，數量的確增加到17548公噸，占台灣鳳梨總出口數量的82.2％，仍不及過去外銷大陸的4212公噸，2022年無論外銷數量及金額，均較2021年低），何況這樣的大補貼不是常態，長期下來國庫也難以負荷。
農委會官員雖自誇台灣農民生活大幅提高，但事實是2021年農戶所得平均為117.4 萬元，雖較2021年增加4.0％。但來自農業淨收入僅27.76萬元，僅成長1.3％；農業就業人口52.3萬人亦較上年度減少-2.1%。
當前地緣政治的矛盾與衝突加劇，美中關係持續惡化，為分散風險開拓多元農漁產行銷通路是必要之路，現實是，許多問題繞不過大陸，且兩岸農漁產貿易短期內仍難脫鉤，應該以和為貴，少刺激多溝通，否則接下來還有大陸宣布，對台灣啟動貿易壁壘調查，後續會對台灣農漁民造成何種影響？蔡政府有何妥適的應對策略？農民究竟該進？該退？該轉？這一連串疑問，農委會應該立即給出明確說法跟具體做法，並帶領農漁民迎向光輝的「農業部時代｣！
儘管時代不同了，農業不再是台灣經濟主體，但「民以食為天｣，「糧安則國安｣的道理亙古不變，即便渺小的個人，都可以發揮改變的力量，農民想過上好日子，農業要有美好未來，主導權在「自己｣，不在「農業部｣！
＊作者為農經博士
