第六，政府也充分了解基礎工作的重要性，如行動方案中建議：「並將督導券商公會建置亞洲地區主要國家資料庫，充實內容。」而這個建議在2013年就被提出，當時為了建置海外佈局資料庫，說明了：「為利我國金融業辦理佈局亞洲之策略規劃評估，銀行公會、券商公會及保險事業發展中心已建置資料庫，蒐集包括印尼、印度、柬埔寨、泰國、寮國、緬甸等國之監理法規、相關研究報告及當地金融市場概況等相關資訊，並持續擴充資料庫內容與範圍。」而行動方案可以先說明上次建置海外佈局資料庫的執行結果，例如進展到何種程度？如果要繼續，應加強哪一部分？
直面台灣環境 留才攬才不流於空頭
第七，要「發展台灣成為國際創新基地，培育出國際級企業及專業人才」，這問題也是常被討論的願景，例如要成為金融科技的國際創新基地，可說明以哪一國為設想的比較對象？另外，不能每次要人才時，都是說要留才攬才，而完全不管台灣環境面臨的死結。以攬才為例，如果這人才來自先進國家，台灣薪水太低，引進這類人才並不容易；如果這人才來自對岸，申請單位可能會自我設限，自動排除這些人。而留才方面，除了考慮政治傾向，應同時強調專業，有表現好的，可提升其職務等級、給更高薪水，若可說明如何打開這些死結，才能感覺方案更貼近民眾。
每個政策都有它的難點，這也是為政不易之處，金融發展行動方案全力推動台灣競爭力，範圍廣大，難免有小疏漏之處，故提供淺見，盼能助政策執行。
＊本文作者為實踐大學講座教授
