寫這篇專欄以前，我想我無論如何都不可能寫得比王蘭芬的那一篇〈這裡躺著一個熱愛生命的女人〉更有新意，那篇被瘋狂轉傳的文章，把前英特爾總經理吳惠瑜極其戲劇化的人生故事傳送到世界各地，接著由吳惠瑜口述、王蘭芬執筆的《擊不倒你的，會使你更強大》更成了暢銷書。我聽了一場吳惠瑜親口的分享後邀她上我的podcast節目，但我媽說：「妳還有什麼問題可以問的嗎？」
智慧的長者真是一語中的，我把全書翻完，好像還真的沒什麼新的問題可問，但，身為在職場打拼多年的工作者，我最感興趣的仍是她被英特爾一夕解職的這件事。當在人生高峰驟然被重擊，如何再起？往日的光環有多強，那心裡的傷就有多深，至今痊癒了嗎？
聆聽趙心屏《人生從此不一樣》podcast專訪吳惠瑜（約46分鐘）
從小歌女到正常小學生
差點從娘胎中被拿掉、一出生差點被送人，貧戶小女孩吳惠瑜還未出世就有生命中的貴人，讓她仍回到父母的懷抱長大；不識字卻超會背歌詞、能歌善舞，小二起在風月場所走唱，為家裡還清了債還賺得一棟公寓。直到小五，一位有良心的酒吧老闆點醒她的父母：「小孩在這裡待久了會變小姐」，吳爸爸吳媽媽立刻停止小女兒所有的演出機會，吳惠瑜從此成為正常小學生，學業成績很快就名列前茅當上班長。
回想處在「底層中的底層」的貧苦童年，不論是跟圈養的豬一起窩在床上、下大雨家裡淹大水，從上游會飄來動物屍體和排泄物，以及在酒吧走唱面對的客人和小姐百態，吳惠瑜始終是笑笑的，形容自己有顆「憨膽」。「有憨膽的人，大人叫我做什麼，我就把它做好，這是一輩子的習性」，她開朗地說，「走唱生涯更訓練了我的膽識，我學到做任何事應該要有兩個P：prepare and practice，不論走唱或做簡報，都是準備加練習，親自準備、反覆練習，就會很順暢了！」
從007號員工到首任英特爾台灣女性總經理
政大統計系畢業後進入職場的吳惠瑜也不斷有貴人同學相助，得知英特爾正在招募員工就是來自於大學同班同學的消息，同學還傳授面試撇步，她果然成為台灣英特爾的第007號員工Kelly Wu。完全沒有電腦相關背景的吳惠瑜，一路拼命學，如願從助理轉為心目中嚮往的業務工作，「我喜歡跟人接觸，喜歡往外跑，自由度不一樣，業務的薪水比助理高好幾倍！」
記得主管給她的第一個業績目標是半年內做到1000萬美金，最後她超標10％，做到1100萬美金。當時對自己還沒有很強的信心，只覺得勉強達標，接下來就負責主管交代的一批又一批的客戶。我好奇她如何蛻變成後來「眼神有殺氣，讓人覺得不是個女人的女強人？」她笑著回憶，「這些變化都在不知不覺中，我那時想到的只有求生存，在英特爾是一份薪水，三份工作，工作量非常重，每天忙著把工作做好，才能喘口氣，公司讓員工忙到沒時間想太多。」
早年英特爾與AMD的市占率各占百分之50，吳惠瑜認為自己很幸運，入行得早，台灣科技業在她入行的1988年開始成長，廣達就是在1988年創立，華碩也在1989年成立，後來英特爾的市占率逐步成長為百分之92。她記得英特爾有句名言：We pay for performance not for seniority. 「大家努力衝刺績效，不論性別、學歷、年紀，只要績效好，你就被拔擢、調薪。大家努力奮戰往前衝，我才有機會一直被培養，當時好幾任總經理都用心栽培我。」
在英特爾12年後，2000年，37歲的吳惠瑜被拔擢為英特爾台灣首位女性總經理，「當時有4個候選人，亞洲區總部的幾位主管投票選中我。」
問她雀屏中選的主要原因是什麼？吳惠瑜說，時代的改變。後來的英特爾不是要走純技術導向路線，而是希望讓更多人認識這個品牌，以Intel Inside教育消費者，希望走到消費者心中，讓每個消費者都說：「我要有Intel Inside的電腦」。在這樣的情況下，「（總經理人選）是否為電機系畢業就相對不那麼重要了。」
我再問她，在英特爾總經理任內做過最自豪的事是什麼？她笑著說，對台灣產業有些幫助的是，英特爾台灣本來只是業務行銷分公司，當時她說服美國總部，在台灣增加網路通訊實驗室，大幅增加工程師，將英特爾美國的網路技術移轉到台灣，培養人才，讓台灣趕上國際腳步；她特別提到這不是她一人做到，她自己的業績很好，又有技術底子出身的亞太技術行銷總監黃逸松並肩作戰，還讓美國總部答應將台灣學生送去參加英特爾國際科展、並將英特爾資料翻譯為中文教材，協助中小學教師進行電腦教學等，都讓她很有成就感。
賣命16年 一夕間被解職
吳惠瑜是英特爾台灣第六任總經理，基本上英特爾主管每3年會被調整不同的跑道，負責不同的通路、產品、客戶，在她之前的總經理也是3年1任。
在擔任總經理4年後，到底為什麼突然被解職？「我是突然被要求自己遞辭呈，我想我到死都不會知道原因吧！誰會告訴你呢？」吳惠瑜說。「檯面上的原因是我有8大罪狀，得自己遞辭呈，那些罪狀在我看都是欲加之罪，何患無辭，滿有可能是內部政治鬥爭，我出書後也有人在網路上說我是被屬下挖坑設局，誰曉得？反正人家要我走。在要我走的前半年給我2條路：第1條要我去上海，我拒絕；第2條要我去新加坡，我也不去。可能就是敬酒不吃吃罰酒，人家要你離開你還不離開？最後就攤牌，叫你一定要走。」
想到從總經理這樣的高位突然被拔掉，各報斗大的標題報導閃電離職，是很可怕的情境。吳惠瑜說，現在想起來沒那麼可怕了，「我那時歷練不夠，從英特爾離開後到現在，我都知道隨時可能明天會離職。因為越往高位，你就應該越知道人家需要你或不需要你只在一霎那間，隨時可被取代。越往高位越要有警惕心。」
當時我在英特爾待太久了，我一直以為那是我的家，可以待一輩子到退休，沒有警惕心，英特爾事件之後我就很有警惕心。」吳惠瑜在書裡形容這是她「這輩子的最痛」，錯愕、心寒。
說「只能算了吧」 眼眶仍是淚
吳惠瑜繼續幽幽地說，每個人都會遇到挫折，自憐自艾於事無補，不如轉個念想，既然事情已經發生，就去面對這件事，承認它，的確發生了。反省一下，繼續往前走，否則日子怎麼過下去？「伍佰的歌非常撫慰人心」，她說著，哼唱了起來：「算了吧，算了吧，心愛的人兒啊…」，雖是首失戀的歌，卻是那麼貼切，「因為我愛英特爾愛得不得了，我日日夜夜都在工作，但它一腳把我踹開，心裡很痛，但算了吧，不然怎麼辦，明天日子還是要過，The show must go on，對不對？」
這時，她的眼眶卻誠實地紅了起來，淚水在眼裡打轉，原來近20年前的這段往事，還是會勾人心傷。
時光流轉，離開英特爾之後，她去了威盛、研華、美商鳳凰科技、捷元，目前擔任公信電子總經理，在公信電子服務邁向第9年。在後面這幾家公司的成就感能與她曾深愛的英特爾相提並論嗎？「在英特爾時我心知肚明，當自我介紹是英特爾的Kelly，人家聽到的是英特爾，至於後面的人名是哪個都不重要，是公司在罩著這個人；離開英特爾後，沒有這個偉大的公司罩著我，我要讓Kelly發揮價值，我在逐步建構我自己的價值。英特爾是個半導體、IC零件公司，威盛也是，而研華是工業電腦，美商鳳凰讓我學到軟體、韌體，捷元是通路，現在的公信是整台的系統，不僅有硬體，還有根據硬體開發的底、中、上層的軟體，它還有工廠，對我來講，成就感越來越高，我知道我在累積我的實力，我懂的不只是硬體，還有軟體和整合，不僅業務、還有工廠，這是逐漸完整自己經歷的過程。」吳惠瑜很肯定地說。
在英特爾學會執行力，之後的工作學到策略思考與商業模式，到了公信電子學到布局。以前的她不太笑，眼神會讓人發抖，後來卻領悟不要那麼嚴厲。「人要活得像航空母艦才能走得遠、走得好，不要像戰鬥機，鬥得別人不舒服，自己也未必好過。我以前比較像帶刺的玫瑰，這10幾年來我努力把玫瑰上的刺磨掉，不要刺了別人也刺了自己。」
當然，她的領悟不只是來自於英特爾的打擊，還有接著來的3場病魔的襲擊。
吳惠瑜很喜歡各種中英文勵志金句，每天都會在朋友群組分享這些佳句，其中的一段彷彿正像她對自己說的：
Don’t cry because it’s over, smile because it happened.
不要因為結束而哭泣；要因為它而笑。
聆聽趙心屏《人生從此不一樣》podcast專訪吳惠瑜（約46分鐘）
＊作者為資深媒體人，前台視、東森主播。
