短期來說，臉書應該能夠繼續從北美和歐洲的用戶身上搾出更高的營收貢獻，這是因為它仍舊獨佔這兩大區域用戶每天越來越多的自由時間，電視、報紙和其他廣告通路能夠分到的使用者時間仍然在減少，臉書等效上是已經獨佔綁架了這兩大區域的用戶，然後帶著人質去跟品牌要贖金（廣告費）。因為沒有競爭對手，贖金要高要低幾乎都是隨便臉書喊，其他廣告通路哇哇叫也沒用，品牌大多也只能含淚簽單。
但長期來說，亞太和世界其他區域營收貢獻度低、佔銷貨成本卻很高的現象必須找到解決方案，否則劣幣驅逐良幣的效應下，臉書獲利結構終究會崩潰。近來有不少人提出的放棄廣告業務、改對用戶收費的SaaS模式，其實並不是那麼瘋狂的想法，畢竟如果Netflix能夠在全世界各地、不管窮國富國都幾乎無啥降價地收取月租費，已經成為許多人維繫社交不可或缺的臉書（乃至於其麾下的Instagram），改成收費制度也不是不可想像的。
只是如果真的改成SaaS模式，那歐洲大陸應該會直接從臉書版圖上消失，我那大量只潛水不貢獻內容的歐洲臉友們，肯定寧願躺在蔚藍海岸的沙灘上啜著冰涼的長島冰茶，也不願意付給祖克柏的公司一毛錢⋯⋯。
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過10年，包含創業4年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
