從《新頭殼》離開後，他先是透過接案方式，找試點舉辦公民記者培訓營，組織返鄉地方特派員。兩年前，他成立好秧社會企業公司，設立「串樓口」社群平台。
「我這個人比較喜歡冒險，沒有著落的事情也會去做。」當時的他全台到處跑，因此也挖掘不少人才，例如當時還在彰化師大就讀的視網膜就是第一梯學生，而他的第一份工作就是串樓口員工。
搶攻年輕人視網膜，要和電競合作
至於視網膜躥紅的「眼球中央電視台」，透過莊豐嘉的贊助，免費寄居在好秧的辦公室中，攝影棚也設在此處。除此之外，近期因為柯文哲「一日市長幕僚」影片爆紅的幕後推手、前北市府幕僚柯昱安，也曾是《新頭殼》的工讀生，後來莊經常找他去當串樓口的課堂講師。
過去幾年，莊豐嘉全台、離島到處跑，同業們私下還好奇揣度難道莊豐嘉是田僑仔，讓他可以這樣「靠理想度日」。這次接受《新新聞》專訪，他終於解密，殊不知莊豐嘉其實拿了自己房子去抵押，「貸款現在還在付」、「我是傾家蕩產做這個。」
他當初最壞的打算就是，大不了最後把房子賣了，還清債務，剩下的錢拿來租屋。當初接案往往是數個月後才能領到錢，沒錢發薪水，只好從自己領頭當義工。所幸他有個支持他理想的賢內助，心裡焦急也沒反對，專職主婦的她還一度開了早餐店協助家計，今年六月才結束。
莊豐嘉這種拿老本拚搏理想的人，因緣際會進到華視後，自然不會坐視它繼續當個苟延殘喘的沒落電視貴族。他力主改造華視的主軸就是要積極年輕化，他也預告，下一步準備結合現在正夯的電競產業，爭取電競大賽轉播、主辦電競大賽，甚至不排除拍攝電競主題的戲劇節目。
宣示「不會等待執意留在後面的人」
他也積極商談與網路平台的合作，希望未來年輕人透過手機進入華視，他設定的目標是：「未來網路收入如果比電視廣告收入高，那就成功了。」
在莊豐嘉進入新聞部之前，不少朋友告誡他「華視很複雜」，董事長陳郁秀與前任總經理郭建宏的不合、董事會爭執不休，在在讓華視形象不斷盪到谷底。
也許莊豐嘉八字夠重，他上任總經理第一個月就開鍘，調查拖延多年沒人敢處理的前朝上億元廣告高退佣金案，並將業務部經理停職接受調查；十個部門，他換了七個主管。
他膽子也夠大。連綠營高層關係一把罩的余天在華視主持的節目，因為收視不佳，莊也「先硬」停掉該節目，「後軟」勸說余天應發揮他歌壇長青樹的特色，再來重新提案新節目。
「我沒有包袱，我的心態是，先把事情做好再說。如果心裡還想說要連任或什麼的，就會瞻前顧後、欠人情，做不了事。」由於莊豐嘉是接替郭建宏擔任總經理剩下的任期（到明年九月），三月上任時只剩一年七個月，他只能全力衝刺。
他甚至找了當初跟他一同參與總經理遴選的劉俊麟，擔任副總。先前劉俊麟即在華視任職，擔任整合行銷部經理時，負責世大運轉播專案，能力受到肯定，卻因當時內部高層紛擾，一度跳槽民視。劉俊麟電視經驗豐富，這次世足賽轉播幕後整合工程，幾乎由他一手包辦。
莊豐嘉先前曾公開在媒體上表示，雖然電視圈都是保守的老人，可能無法適應網路新一代潮流，但他「不會等待執意留在後面的人」。這宣示了他的決心，當然也不免激起保守勢力「躁動之心」。
逐漸涉入改革深水區
內部員工透露，華視目前正在規畫瘦身方案，可能進行優退、資遣，基層人心惶惶，不滿情緒一點一滴發酵中，工會磨刀霍霍。
當莊豐嘉三步併兩步，想要快速做出績效亮點，另一腳也逐漸涉入改革深水區，如何拉一把「留在後面的人」跟上新團隊急行軍的腳步，考驗莊豐嘉大開大闔領導風格之外，也考驗他的溝通能力夠不夠細緻。
莊豐嘉小檔案
現職：華視總經理
學歷：台大政治學系碩士、淡江大學企業管理學系畢業
經歷：華視新聞部經理、串樓口社群平台董事長、《新頭殼》總製作、《中央社》副總編輯兼國內中心主任、《台灣日報》總編輯
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