「我甚至有放棄生命的念頭，變成了一個憤青，看什麼都不順眼…」。不過，想翻身念頭之強烈，他還是拼命努力，和幾個創業夥伴兼職做老街導覽員時，月領一萬七千元，一萬交給媽媽，另外七千拆成三千、三千、一千，「把三千給夥伴湊足20K，讓他們可跟家人交代，那一千塊我就慢慢存，存到三萬九千元去網路開店。」
網路時代來臨，iPhone誕生，人們開始在網路活躍，部落格、臉書流量產生，2009年PChome網路商城找開店賣家，陳偉誠帶著存款簿和印鑑，準備好好搏一搏，當時PChome一年開店費三萬三，雅虎是五萬，他看看存款簿只有三萬多，決定就開在PChome，開完後帳戶只剩3960元，他堅信木酢液這樣的綠色環保產品一定有未來，只是不知道這個未來是現在？還是走得太早？
貧乏的商業知識，陳偉誠看不見未來的發展趨勢，為了能趕快「翻身」，只看短期變現和明天活不活得下去？這個月發得出薪水嗎？除了網路商店，到處能擺攤就擺攤，即便消費者輪廓完全不對也去，「只為那五百、一千元，這還沒扣掉成本，如果吃個飯就沒了，但我們甘之如飴，覺得有進步、有賣掉，產品有成功…。」
在PChome賣了兩個月就攤平投資成本，發現網路是可行的，他好想知道下一步能做什麼？徬徨之際，看到清大科管所碩士班招生，課程內容包括數位媒體行銷，求知若渴的他決定考清大，而且決心一定要考上，否則公司無法進入下一個階段。
樹根的比喻 腦洞大開
如願考上一般碩士班，平日需要上課，他還開著貨車邊送木炭，到學校時被攔住不讓進校園，經解釋貨車就是他的交通工具才被放行。碩士班的最高修業年限是四年，他打定主意待滿四年，為了多學、超修學分，學了就急著把知識跟同事分享。碩四的一堂企業倫理課，聽得老師說，你看大樹如此雄偉高壯，卻沒有看到地底的盤根錯結，你要站穩腳步，不要老是去做花拳繡腿的行銷啊。
當時陳偉誠滿腦子都是買一送一等各種促銷手段，想趕快變現賺錢，老師說：「金石不隨波」，他回：「老師我要活下去！」沒想到老師反問，你活不下去嗎？你先把價值說清楚再來談價格！「我整個愣住，碩士前三年都在做類似的事，整個人很浮，覺得自己很快能賺到錢，但是那堂課修完後我靜了下來，思考我的產品到底對社會有什麼價值？能提供消費者什麼價值？消費者可以用價格選擇，但我必須說清楚價值讓他選擇。」
拿到碩士學位，公司營業額已成長到三千多萬，他也發展出自己的經營心法：眼前的消費者就是未來，不茫然捕捉未來的消費者或大肆投放廣告宣傳，而是照顧曾經買過、用過的客戶，辦理見面會，請客戶到工廠深入了解產品。「我帶他們回到最初的點，看木炭窯、木酢液怎麼來的，做得深刻徹底，客戶黏著度達到八成，家長用、孩子用、毛孩子也用我們的產品，隨著每一年見面會彼此變成好朋友，看著他們的孩子長大。」
