該公司的座右銘是「快速行動，打破陳規」，此一標語不斷重複出現在園區內四處可見的網版印刷標示牌上。臉書經營的社交網路遍及全球逾十億人口，該公司必須持續盡快擴大與強化其服務。它其實並不從事像深度心智所做的研究工作，因為那是探索科技的新疆界，不是快速行動與打破陳規。但是現在，在成為全球最強大的公司之一後，祖克柏決定加入競爭行列──與谷歌、微軟、蘋果和亞馬遜相拚，爭取「下一件大事」。
這就是科技業的運作方式。大企業相互牽制，陷入一場不斷追求下一個變革性科技、永無止境的競賽之中，不論此一科技會是什麼。每一家都一心要成為第一名，如果有人領先他們，他們的壓力就會大增，必須加倍努力以迎頭趕上。谷歌在深度學習的競賽中已居於領先地位。
到了2013年中，祖克柏決定加入競爭，儘管只是爭取第二名。在這場競爭中，祖克柏毫不考慮臉書經營的只是社交網路，也不在意深度學習可能只會對其廣告定向投放與影像識別有所幫助，更不在乎臉書之前從未真正從事過長期研發的工作。他已決意將深度學習的研發引入臉書。他將這項工作交給被大家稱為施瑞普的人。
邁克．「施瑞普」．施瑞普弗（Mike “Schrep” Schroepfer）是矽谷的老將，他在進入臉書後，主要的工作是確保支援這個全球最大社交網路的軟、硬體，具有處理由數億人擴張至十億人以上用戶的能力。但是到了2013年，被擢升為臉書技術長後，他工作的優先次序也改變了。他現在的任務是推動臉書進入一個全新的技術領域，首先就從深度學習開始。「這是馬克建構其未來視野的眾多例子之一。」施瑞普後來表示。他沒說的是谷歌也所見略同。
最終祖克柏爭取收購深度心智以失敗收場。深度心智創辦人哈薩比斯（Demis Hassabis）告訴同事，他覺得祖克柏無法引起他的共鳴，他不了解這位臉書創辦人要如何處置深度心智，而且也不認為他的實驗室適合臉書一心追求成長的企業文化。
不過還有一個更大的問題──對深度心智團隊來說──祖克柏並不認同他們對人工智慧可能造成道德問題的憂慮，不論近期還是長期。他拒絕在合約中保證深度心智的科技研發必須受到一個獨立倫理委員會的監督。「我們會賺到更多的錢──假如我們只是想要錢的話，」深度心智團隊說道，「可是我們不是」。
＊本文選自時報出版《AI製造商沒說的祕密》。作者為《紐約時報》科技記者，主跑人工智慧、自動駕駛車、機器人、虛擬實境、量子運算與其他新興領域。在《紐約時報》之前，他是《連線》雜誌的資深特約撰稿人。本書是根據他八年來在《連線》和《紐約時報》從事人工智慧報導時，對逾四百人所做的採訪，還有專為本書所做的上百次訪問。
