循環台灣2015年成立，黃育徵回顧，初期很少人討論循環經濟的議題，但經過7年的努力，循環經濟的概念已在台灣萌芽，相關組織如雨後春筍般誕生，他們大多與循環台灣有互動。循環台灣7年前播下循環經濟的種子，現今已開始發芽、開花、結果，有了一群循環經濟的先行者，在不同的領域努力。
推動循環經濟，台灣須克服「短視」問題
回想創立循環台灣的初衷，黃育徵說道，「短視」是台灣的大問題。黃育徵常問企業主：「有沒有想過，2050年你的公司會怎樣？」但得到的答案大多是「能想到3年後就已經很不錯了。」黃育徵感嘆，台灣多數人關注短期議題，關注長期的少之又少。
從產官學研社一一檢視，上市公司需要定期產出財報，為了財務數字，很容易思考短期目標，著眼於短期問題。在民主社會中，公部門行政主管多是民選，因為有選舉考量，容易著眼於下一次的選舉，而不是下一代的未來；事務官則需要跟著政務官走，也無法思考長期未來。
而在學術與研究單位，由於需要花心力爭取預算，但資源在政府手上，因此眼界也受制於政府。至於NGO，雖然有人關注長期議題，但大多缺乏資源；就算有資源，資助者幾乎是政府，因此也會受限。
另外，台灣企業間的合作關係也有待改善。黃育徵表示，台灣產業上中下游大多各做各的，針對循環經濟議題，很少坐下來一起談論。
因此成立循環台灣的目的，就是為了做長遠議題，替年輕人思考未來。黃育徵表示，現在關心短、中期議題的人很多，但台灣需要從更高的高度探討未來。另外，也希望透過循環台灣促進產業合作，而且是「每個都是贏家」的合作，不是有輸有贏的合作。以蘋果為例，他們會把鴻海價格殺得很低，蘋果成為贏家，鴻海則是輸家；而鴻海會再去殺上游廠商的價，層層下來，最後的輸家是原料供應商與第三世界國家的勞工，這種模式無法永續。
透過循環台灣，黃育徵期望幫助台灣人，建立循環經濟的長期意識，並且培養雙贏合作的文化，打造循環新經濟模式，提升產業的附加價值，從代工製造模式，升級成更高階的服務提供模式，同時也實現資源永續，達成淨零碳排目標。
