觀點投書: 前龍門(核四)廠長的告白!

2018-05-08 05:30

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日前有自稱專家的人在臉書發文抨擊龍門核能廠的施工缺失等,前廠長王伯輝表示,不要怕別人發掘問題,而是有問題時,如何面對問題以及解決問題譲它不再發生(台電)

日前有自稱專家的人在臉書發文抨擊龍門核能廠的施工缺失等,前廠長王伯輝表示,不要怕別人發掘問題,而是有問題時,如何面對問題以及解決問題譲它不再發生(台電)

日前FB的朋友告訴我說有位自稱廠長的朋友(?),是某一方面的専家,述說了龍門施工過程的缺失等等⋯,這種略帶偏頗卻又似專業的論點,常常會影響到理性民眾的判斷。身為當年參與過工程的廠長,有必要把我們當年在龍門工程的實際情形寫下,讓民眾做一個合理的判斷!同時我也轉貼在自己的FB上,大家可以順便了解!

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『身為龍門電廠的前廠長,也退休了,真的必須過個閒雲野鶴似的生活,但對這種偏頗的觀點,實有必要澄清。在職場上,工作態度影響行為,行為久了就變成一個單位的文化;我無法一件一件的回應,只要舉個實例,譲FB的朋友了解我們的工作態度,再做個理智的判斷:

前一陣子,有位學弟說在他的群組裡有位自稱是核工專家的人,舉了一些龍門當時施工時的缺失,然後說:這個廠還能用嗎?這些缺失,大部分都是從原子能委員會的網站上抄下來的。

我的回答很簡單,凡是一個大工程或一個工廠,若是説他們的產品,在過程中完全沒有任何問題,那只有二種可能:一是從未落實檢驗,或是掩飾問題!

重點應該是我們面對問題時的態度:不要怕別人發掘問題,而是有問題時,我們如何面對問題(治標),如何解決問題譲它不再發生(治本)。勇敢的面對,不要怕檢驗的工程師找出問題!這樣的心態才是做工程應有的基本態度!

當時,這位(自稱)是專家的人,或許只了解前半段,(即監督單位發現施工問題),讓社會大眾誤以為問題叢生不勘使用,他或許是不知丶或許是刻意不再說明,問題發現後的後半段(即工程單位解決問題的過程及結果)!事實的過程是:當監督單位或公司內品質人員發現缺失時會開立不同形式的缺失報告要求改善,例如注意改進報告,䅲查報告⋯⋯等等,工程單位必須完成治標及治本的工作,且經原發現單位審查或驗證同意,這個案子才能結案!這是核能工程品質保證制度中,最基本的精神;同時電廠要進行一項測試前,必須再三的查對,與此系統有關的缺失改進事項,是否能結案? 未完全結案前,不得進行相關的測試!否則,測試結果不會被管制單位承認的!

舉一個電廠在進行反應器廠房圍阻體完整性測試(Containment Structure Integrity,SIT)時為例: 測試前必須按照查對表(CheckList)內的項目,一項一項去查對,查看工作是否完成。在查對表中的第一項就是查核與這測試有関的品質檢驗文件及原子能委員會開立之注意改進事項等等,是否已經得到結案!完成查對表後,仍需報請原子能委員會核准同意,才能進行測試!這就是核能品質保證的基本做為,盼望利用這 機會能公開譲社會大眾更了解!

有些人說他很懂核電,也參與施工,所以很了解龍門的工程狀況等等,舉出了他認為是缺失的地方而後否定了一切!我承認可能在他的工作領域內他是專家,但核電是個集土木、機電、儀控、品質保證⋯等很多領域而成的大工程!真是没有一個人敢說他完全了解!千萬不要只為了一件事而否定了集體的努力!

我雖是廠長,運轉方面,運轉經理絶對比我了解;儀控方面,我一定尊重儀控工程師及課長;尊重專業,協助解決問題,是我領導這個廠的基本態度!

那麼廠長做什麼呢?廠長必須把廠內員工士氣帶起來,譲廠內員工,協力商等有一個共同努力的目標,同時也必須顧及廠內員工及協力廠商的權益,譲廠內工程師及協力廠商在無後顧之憂下全力推動他們的的工作。因此廠長必須從實地的現場觀察及了解,去發掘廠內那一項工作或團體需要主管的特別協助⋯譲大家為同一個目標努力邁進!

至於,FB上又有人說,龍門電廠未參與施工之事丶我必須鄭重澄清:這位朋友的了解實在不夠透澈。龍門電廠一、二號機,汽機部分的管路施工及整廠管路的清洗工作,是龍門電廠主動當做龍門施工處的下包商,用這種承攬且受監督的狀態下完成的。纜線重整,接地系統⋯⋯等都是。因為當時施工處得標的包商倒閉了,當年的蔡副院長(今日的蔡總統)也奉命來工地了解,也因為她的了解,她多給了台電近300個工程師,近600名的外勞的配額及補充砂石等等。也因為她的支持,龍門的工程才能逐漸的順利完成!包商臨時倒閉,這麼大的工作,一時要再發包也實在不容易,而且當時電廠尚未進行重大的測試工作,我們就主動的協助施工處,把電廠變成施工處的下包商,在施工處及原子能委員會的監督下完成工作。為什麼會這樣,這也是我們在毫無本位主義及互相協助之下的產物!電廠與施工處兄弟之間,無私的付出與合作,龍門沒有這樣是精神,工程是很難完成的!

這也是,我一直懷念龍門的因素之一!

龍門一號機測試完成留影。(王伯輝提供)
龍門一號機測試完成留影。(王伯輝提供)

至於這位朋友說,不要只看到廠房乾乾淨浄,就認為它的設備保持得很好!那我倒是要問:難道我們當時,全力的維持廠內的清潔度,又錯了嗎?我們的勞工朋友,守規矩,愛護設備,這才是敬業的態度!譲員工、包商共同維護廠房高度的清潔是我們的工作目標!

為了維持廠內的整潔及建立人員工作品德, 龍門一直推動廠內工具要整理整頓; 廠房要清掃清潔, 及至形成尊重設備,互相協助等人員工作美德的心態⋯這是我們的工作目標也是我們改變員工及協力商心靈的方式!

當年,我們曾許下豪語「改變臺灣的勞工文化,從龍門做起:工作時不抽煙,不嚼檳榔,不喝酒精性飲料!」我們做到了!

寫了這麼多,只是表達,我們當時的態度及文化!
盼望大家能夠了解!』

最近,遠見雜誌及雅虎的民調,再再的顯示,民眾對核能發電的態度已經有所轉變!於此時,身為曾經參與核能工程多年的老工程師,必須真實的反映當年龍門的工作態度,也給理性的民眾一個判斷的空間!

不要再受制於神主牌,理性及智慧的判斷,台灣才能永續發展!至盼!

*作者為台電龍門電廠前廠長

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